Рейтинг фабрик по производству диванов
плюсы и минусы каждого производителя
Установка дивана в жилом помещении позволит придать ему законченный вид, поэтому при выборе опираются, как правило, на дизайн. Но о качестве забывать нельзя, а за него отвечает производитель.
В этой статье эксперты сайта представляют рейтинг лучших фабрик по производству диванов. Внимание будет уделено не только российским, но и международным брендам.
Рейтинг лучших фабрик дивановРейтинг лучших фабрик диванов
ТОП-6 фабрик по производству бюджетных диванов
По всей территории Российской Федерации можно встретить всевозможные мебельные фабрики, выпускающие недорогую по стоимости мебель: как известные, так и не очень. Однако ниже будут перечислены шесть брендов из России и Беларуси – самых лучших.
Столплит
Логотип компании «Столплит»Открывает ТОП-6 Столплит — зарекомендовавшая себя фабрика по производству мебели с онлайн-магазином, в котором можно приобрести диван разных размеров. Цена на них всегда находится в бюджетном сегменте, что делает покупку доступной для многих.
У «Столплит» всегда большой ассортимент мебели, который постоянно меняется, однако качество диванов всегда остается стабильно высоким.
Все этапы производства тщательно контролируются. Специалисты проверяют качество деталей, чтобы в процессе сборки не возникло проблем.
Плюсы
- Использование натуральных материалов.
- Наличие онлайн и оффлайн магазинов.
- Адекватная цена на диваны.
- Соответствие всем стандартам качества.
Минусы
- Доставка часто происходит долго.
Rivalli
Логотип компании «Rivalli»Далее на очереди – московская компания с итальянским названием. С 1996 года компания занимается производством диванов и других предметов мебели.
Расширение производства со дня основания позволило добиться показателей производства в 20000 единиц в месяц, что для относительно молодой компании является хорошим признаком развития. Помимо высокой производительности, компания располагает профессиональным штатом сотрудников, качественно выполняющих свою работу.
Интересно! Именно эта компания стала первой в России, выпустившей чехловые диваны на металлическом каркасе.
Rivalli уже давно старается автоматизировать процессы, но для выпуска уникальной мебели нельзя обойтись без хороших дизайнеров.
Наличие столярного цеха дает дополнительные преимущества – больше нет нужды в создании и обработке деревянный деталей от третьих лиц. Все происходит на одном производстве, благодаря чему себестоимость диванов уменьшается.
На сегодняшний день производство нацелено на диваны с металлическим каркасом и с механизмом «пантограф», которые не слишком тяжелые и при этом прочные.
Плюсы
- Высокое качество пиломатериалов.
- Очень прочные и легкие диваны, поскольку изготавливаются на металлическом каркасе.
- Автоматизированное производство.
- Надёжность диванов.
Минусы
- При раскладывании механизма возникают громкие скрипы.
«Гротеск»
Логотип компании «Гротеск»Эта компания была основана в 1997 году в Симферополе, и она с самого начала и по сегодняшний день поставляет на российский рынок качественную продукцию, в том числе и диваны.
Важно! Качество конечного продукта соответствует мировым стандартам.
«Гротеск» — компания, предлагающая не только диваны в классических вариантах исполнения, но и более экстравагантные варианты с особыми механизмами для дальнейшего приобретения. Каждая деталь и каждая мелочь – все досконально учитывается инженерами.
Сотрудники компании обладают большим опытом, тщательно изучают весь процесс работы перед поступлением на работу и уделяют внимание заказу покупателя, что позволяет нарастить авторитет компании и расположить к себе потенциальных инвесторов. Это говорит о важности репутации для «Гротеска» и высоком профессионализме сотрудников. Из-за этого количество брака сведено к минимуму.
Плюсы
- Использование только натуральных материалов.
- Адекватная стоимость конечного продукта.
- Соответствие продукции всем стандартам качества.
Минусы
- Много классики и мало современного.
Мебель Via
Логотип компании «Мебель Via»Эта компания получила «бронзу» в нашем рейтинге не просто так.
Хотя эта фирма была создана в России, она с самого начала решила идти по нестандартному «only-online» пути. Это означало полное отсутствие обычных оффлайн-магазинов и при этом наличие складов и цехов, а также выставочных залов.
У этого пути, конечно, есть положительная сторона в виде низких показателей издержки, поскольку нет «стандартных» магазинов. С выставочными залами компания способна предоставить на выбор все свои лучшие модели из ДСП или МДФ.
Производственный цех расположен в Подмосковье, и он выделяется проработанной логистической цепочкой. Это дало возможность ещё сильнее сократить затраты и издержки.
Эта компания, что интересно, способна предложить не только свои стандартные модели, но и дизайнерские варианты по заказу покупателя.
Плюсы
- Малые издержки на реализацию.
- Следование всем актуальным трендам.
- Быстрая доставка (при том, что магазин онлайновый).
- Долгий срок службы мебели.
Минусы
- «Оффлайн»-магазины отсутствуют.
«Боровичи-Мебель»
Логотип компании «Боровичи-Мебель»«Серебро» получает молодая новгородская компания по производству прямых и угловых диванов с обивкой из ткани и корпусом из МДФ или ДСП.
«Боровичи-Мебель» выпускает не слишком дорогие по стоимости модели, но при этом все они соответствуют всем международным требованиям качества.
Хотя компания существует недолго, она завоевала популярность у отечественного потребителя как в европейской части страны, так и на севере, и заручилась помощью инвесторов.
Важно! Продукцию данной фирмы можно найти и в Европе (Израиль, Германия), в Прибалтике и в странах СНГ.
Мебель производят только на самом современном оборудовании, которое временами обновляют, чтобы компания оставалась конкурентоспособной.
Плюсы
- В ход идёт только натуральный пиломатериал.
- Адекватная стоимость диванов.
- Большой ассортимент товара.
- Много вариантов ткани на обивку.
Минусы
- Механизмы раскладывания иногда туго работают, поэтому приходится прилагать силу.
«Пинскдрев»
Логотип компании «Пинскдрев»«Золото» получает компания из Беларуси. Она самая старая из этой шестерки. Её год основания – 1880.
Большая история этой компании позволила превратить небольшой завод в крупный холдинг, способный самостоятельно производить и продавать диваны, прочие предметы мебели по всей Беларуси, а также в соседние страны.
У компании есть собственный столярный цех. В нем древесину заготавливают и обрабатывают, чтобы детали идеально подходили друг к другу.
Диваны делают из ДСП или МДФ, а для обивки используют натуральную или искусственную ткань и кожу.
Представительства и официальные магазины «Пинскдрев» можно найти по всему СНГ. Мебель в разных стилях поставляется и в другие страны по всему миру.
Плюсы
- Применение в производстве мебели только качественной фурнитуры из Европы.
- Использование натуральных материалов.
- Приемлемая цена на товар.
- Большой ассортимент.
Минусы
- Нет таковых.
Возможно, вам будет интересно узнать, какой телевизор диагональю 24 дюйма по качеству лучше приобрести.
Фабрики диванов средней ценовой категории и премиум-класса
Достаточно большое количество фабрик занимается также и производством более дорогой мебели, которая часто имеет более современный внешний вид и, конечно, высокое качество.
Ниже представлен список лучших фабрик среднего и премиум-сегмента.
«Шатура»
Логотип компании «Шатура»Открывает данный список фабрика из Подмосковья, образованная в 1961 году, однако известной компания стала не так давно.
Хорошее качество продукции при адекватной цене, практичность и удобство – все это позволило этой компании стать популярной. Еще стоит выделить использование современного оборудования и новых технологий, по которым производятся диваны.
«Шатура» распространяется через фирменную сеть магазинов, в которую входит более 600 точек по всей России и странам СНГ.
Специалисты этой компании отметили главное – соотношение цена/качество, которое, как они считают, приближено к идеальному.
Плюсы
- Большое разнообразие моделей.
- Адекватная цена.
- Долгий срок службы.
- Использование натуральных материалов высокого качества.
Минусы
- Есть шанс попасть на брак.
Askona
Логотип компании AskonaДалее на очереди – компания, известная большинству россиян из-за рекламы матрасов и кроватей. Однако она предлагает и качественные диваны по неплохим ценам. Всех их можно найти на интернет-площадке или в фирменных магазинах.
Одно из преимуществ этого магазина – быстрая доставка товара. Стоит заказать диван, и он уже через день-два будет у вас дома.
Покрытие у диванов мягкое, матрац может использоваться как пружинный, так и беспружинный. В общем, существует множество вариантов, способных удовлетворить желание всех покупателей.
Компания Askona – одна из тех, к кому стоит приглянуться при выборе будущего дивана.
Плюсы
- Адекватная цена.
- Хорошее качество.
- Высокая прочность дивана.
- Долгий срок службы.
Минусы
- Цена на некоторые диваны достаточно высока.
«Ангстрем»
Логотип компании «Ангстрем»Эта фирма, основанная в 1991 году, сегодня достаточно популярна среди россиян. Их доля растет благодаря использованию современных технологий, новых производственных техник, а также мощному оборудованию.
Специалисты компании с целью увеличения конкурентоспособности стремятся достичь максимального качества конечного продукта, но при этом постоянно отслеживают тренды и стараются максимально соответствовать не только моде, но и вкусам клиентов.
В каталоге можно найти все актуальные варианты диванов различных цветов и стилей, которые может предложить эта компания. Они все станут замечательным дополнением к любой из комнат, будь это детская, гостиная, прихожая и даже кухня. Стоит отметить, что сотрудники этой компании всегда проявляют индивидуальный подход к клиенту, что помогает сделать правильный выбор при поиске дивана в квартиру или дом.
Плюсы
- Использование качественного эко-материала.
- Большое разнообразие моделей.
- Долгий срок службы.
- Индивидуальный подход к покупателю.
- Наличие системы online-чата при заказе через интернет-магазин.
Минусы
- Высокая стоимость.
Anderssen
Логотип компании AnderssenМосковская компания, образованная в 2000 году, начинала с небольшого штата в 15 человек, расширившись к 2020 году до большой компании, производящей диваны-кровати собственной разработки.
Специалисты компании стараются создать конкурентоспособный продукт, способный побороться наравне с другими отечественными и зарубежными брендами. И это получается у них успешно.
Anderssen предлагает 3-в-1 – качество, надежность и оригинальный дизайн. Именно поэтому компания стала популярной. И по этой же причине потребовалось расширение производственной мощности.
На сегодняшний день эта компания входит в число ведущих российских производителей мягкой мебели на территории страны. Причиной этому стали оригинальность мебели, приятные цвета, высокая надежность и эксклюзивность материалов.
Реализуют продукцию в фирменной сети магазинов, которых более сотни в Московской и других областях.
Плюсы
- Покупатель может изготовить мебель по индивидуальному заказу.
- Высокое качество материала.
- Разработка бесплатного дизайн-проекта.
- Широкий ассортимент продукции.
Минусы
- Высокая цена.
MOON Trade
Логотип компании Moon TradeЭта фабрика была основана в 1994 г. Её мебель с тех пор и по сегодняшний день производится в Московской области на производственных цехах, площадь которых составляет более 80 тысяч квадратных метров.
Розничная сеть этой компании состоит из более чем двухсот магазинов, расположенных на территории всей страны. Это позволяет быть среди лидеров по продажам мебели.
Moon Trade предлагает потенциальному клиенту широкий ассортимент моделей диванов самых разных форм и расцветок, а также аксессуаров к ним.
Специалисты компании постоянно контролируют и модернизируют схему производства. Отзывы покупателей диванов тоже постоянно отслеживаются и учитываются, что позволяет компании MOON показывать хорошие результаты в производстве качественных диванов.
Плюсы
- Стильный внешний вид.
- Просторное спальное место у дивана.
- Высокий показатель удобства.
- Использование качественного материала при производстве.
Минусы
- Потеря внешнего вида дивана из экокожи – спустя время кожа трескается, а сидения теряют прежнюю упругость.
- Высокая стоимость диванов от этой фирмы.
- Плохое выполнение своих гарантий со стороны компании.
Hoff
Логотип компании HoffОснованная в 1996 году компания Hoff является одним из лидеров на отечественном мебельном рынке.
Важно! У компании есть интересное преимущество в виде бесплатного дизайна проекта.
Hoff имеет фирменную сеть, состоящую из большого количества магазинов. Есть и онлайн-вариант магазина. Доставляют товар не только по Москве и Московской области, но и в другие города.
Компания предлагает к покупке мебель собственного производства разных стилей, придерживаясь при этом двух основных – классики и модерна. В любом случае продукция будет сделана из качественного материала, с хорошей обивкой. При этом товар будет иметь вполне адекватную цену.
Важно отметить, что Hoff стремится не только к клиентоориентированности и оперативной поддержке, но и к простоте заказа и доставки. Нужно лишь несколько минут, чтобы выбрать нужный диван и оплатить покупку вместе с доставкой.
Плюсы
- Для производства мебели используются только натуральные материалы.
- Цена не «кусается».
- Большой ассортимент мебели.
- Высокое качество конечного продукта.
Минусы
- Есть шанс нарваться на брак.
O’Prime
Логотип компании O’PrimeСамая молодая российская компания по производству элитной и качественной мягкой мебели – основана она в 2006 году. Производство расположено в городе Энгельс.
Вся продукция компании проходит несколько проверок перед отправкой на продажу – так специалисты проверяют качество конечного продукта. На каждом этапе специалисты тщательно проверяют всё: материалы, инструменты, процесс изготовления и сборку. Всё это должно быть сделано максимально качественно, чтобы компания могла оставаться производителем элитных продуктов.
Каждый диван этой компании изготавливается из высококачественного экологичного материала. Каркас – из хвойного дерева или березовой фанеры, обивка – из натуральных или искусственных тканей. При разработке дизайна компания привлекает европейских специалистов.
Важно! Вся продукция компании имеет необходимые сертификации.
Фирменный стиль компании основан на четырех столпах: практичность, удобство, лаконичность и клиентоориентированность.
Плюсы
- Высокое качество и надежность конечного продукта.
- Клиентоориентированность.
- Экологичный и натуральный материал.
- Практичность.
Минусы
- Скудный ассортимент.
«Мебель-Холдинг»
Логотип компании «Мебель-Холдинг»«Серебро» достается компании, основанной во Владимире, существующей более 20 лет и из маленькой мастерской ставшей крупной компанией, чей нынешний каталог полон самых разных конфигураций диванов. Среди них, например, можно отметить две вариации «книжки»: раскладушку и аккордеон.
Качество мягких и корпусных диванов этой компании действительно высокое, и причина этому – качественный пиломатериал, используемый при производстве этого вида мебели.
Этот крупный холдинг выделяется широкой дилерской сетью дилеров и постоянным циклом производства. Все начинается с изготовления необходимых заготовок и заканчивается конечным изделием.
В ассортименте производителя более 700 моделей, качество которых достаточно высокое.
Важно! Фирма имеет не только производственный цех, но и конструкторское бюро, что позволяет производить не только массовые, но и эксклюзивные модели.
Плюсы
- Большой ассортимент продукции.
- Разработка массовой мебели и авторских проектов.
- Качественные материалы.
- Разнообразие вариантов обивки.
Минусы
- Долгая доставка.
IKEA
Логотип компании IKEA«Золото» среди среднего и премиум-сегмента получает шведская компания IKEA, образованная в 1943 году. Сегодня она крупнейшая в Европе, и потому её продукция пользуется популярностью более чем в 50 странах.
Принцип этой компании – сделать такую мебель, которая будет не только эстетична, удобна и функциональна, но и доступна с точки зрения стоимости. По этим причинам мебель от Икеа выбирают не только дизайнеры и богатые люди, но и представители среднего класса.
Плюсы
- Высокое качество.
- Стильный внешний вид.
- Простота дизайна.
- Компактность.
- Приобщение к скандинавскому стилю.
- Различные варианта цветов.
Минусы
- Не обнаружено.
Возможно, вам будет интересно узнать, какой робот-пылесос стоит приобрести.
Выбор качественного дивана: на что обращать внимания
Диван является достаточно популярным и необходимым приобретением для дома. Он используется не только для создания уютной атмосферы, но и для отдыха – как кратковременного дневного, так и продолжительного ночного.
Рассмотрим наиболее важные критерии, которые стоит учитывать при выборе дивана.
| Критерий | Описание |
|---|---|
| Каркас | Первое, что нужно сделать, - уточнить у продавца, из чего изготовлена основа. От материала зависит, насколько долго прослужит конечный продукт. Металлическая основа считается наиболее долговечной. ДСП – служит не слишком долго, зато является более доступным материалом. А вот дерево – среднее между металлом и ДСП как по прочности, так и по цене. |
| Наполнитель | Ещё один из важных критериев. Не только каркас отвечает за конечный продукт, но и наполнитель. Вариант из поролона достаточно мягок и не вызывает аллергии, однако он быстро изнашивается. Латексная пена не продавливается и надолго сохраняет свою форму. |
| Обивка | От обивки зависит, насколько удобно и приятно будет времяпровождение на диване. Существует целый ряд вариантов, например, кожа, кожзам и ткани. Натуральная кожа – наиболее дорогая, но при этом долговечная, поскольку практически ничего «не боится» Кожзам – неплохая ей альтернатива, хотя стойкость, как и цена, у него будут ниже, чем у натурального аналога. Ещё более дешевым вариантом становится ткань, например, жаккард или гобелен. |
| Механизм раскладки | Самый неоднозначный критерий, но он, что интересно, также способен повлиять на окончательный выбор потенциального покупателя. Если нужен диван, который будет раскладываться каждый день, то стоит брать наиболее простой, но при этом надежный вариант – «книжка» или её вариация в виде «еврокнижки». Если диван надо раскладывать реже, лучше брать подобие книжки под названием «клик-кляк». А вот если диван будет использоваться чисто для сна, то подойдут остальные варианты, в том числе «аккордеон». |
Важно! Для дополнительного удобства стоит присмотреться к пружинным блокам – они отлично подойдут для дивана, который будет использоваться в основном для сна.
Каждый из критериев помогает в выборе будущего диванаИтоги
Диван необходим в каждом доме, поэтому его выбор должен проводиться максимально тщательно. Выбирая его, нужно учитывать множество критериев
Первое, на что стоит обратить внимание, – ортопедические качества. Нужно убедиться в том, чтобы основание было анатомическим – тогда человек сможет хорошо спать ночью или отдыхать вечером, после его будет себя отлично чувствовать.
Второе – нужно найти модель, которая впишется в интерьер помещения.
Гарантия производителя – еще один критерий, по которому можно выбирать себе диван. Чем она больше, тем качественнее изделие. Если попадется брак, его можно будет с легкостью заменить или вернуть деньги.
Если все это учесть, будет несложно выбрать такую модель, которая полностью устроит его по всем критериям.
Видео — ТОП-3 самые популярные модели диванов
Голосование: лучшая фабрика по производству диванов
Какую фабрику по производству диванов бы вы выбрали или посоветовали?
«Боровичи-Мебель»
«Мебель-Холдинг»
Сохраните результаты голосования, чтобы не забыть!
Чтобы увидеть результаты, вам необходимо проголосовать
Лучшие производители диванов на 2020 год
Диван считается, чуть ли главным атрибутом любого дома. Так как служит не только местом для уютного и удобного отдыха, но отличным предметом интерьера, который способен завершить общий вид любого помещения. От ежедневного использования он не только подвергается определенной нагрузке, но и износу. Поэтому при покупке дивана, каждый человек особое внимание обращает на качество данной мебели, чтобы она смогла прослужить более длительный период времени. Для того чтобы сделать правильный выбор, ниже представлено 7 лучших производителей мягкой мебели.
На что необходимо обращать внимание при покупке дивана
Многие думают, что приобретать мягкую мебель, выпущенную отечественным производителем, не стоит, но это ошибочное мнение. Так как за последние десятилетие фабрики России изменили выпуск продукции в значительно лучшую и качественную сторону. Прежде всего, увеличился выбор моделей, стали использовать высококачественные материалы. И главное, что немаловажно для покупателя, в стоимость дивана не входит доставка из-за рубежа.
Раздвижной механизм
При выборе дивана для сна особое внимание следует обращать на раскладной механизм, а также на легкость работы установленных механизмов при складывании. Не маловажное значение имеет площадь приобретаемого дивана, в разложенном виде и наличие специального ящика для белья.
Для повседневного использования производители рекомендуют такие виды механизмов как:
- Книжка. Принцип работы при раскладывании дивана довольно прост. Следует только приподнять сиденье, чтобы спинка приняла горизонтальное положение. После чего сиденье опустить на место.
- Выкатной механизм. В данном случае следует сиденье выкатывать вперед, а спинку опускать в освободившееся пространство.
- Аккордеон. Это тоже выдвижной механизм, но здесь при выдвижении сиденья выезжает вслед и двойная спинка.
Для того, чтобы сделать правильный выбор механизма, следует в мебельном салоне попробовать сложить и разложить понравившийся диван. Если установлен качественный механизм, то при работе он не вызовет никаких трудностей.
Обивка дивана и каркас
Материал, используемый для обивки мягкой мебели, и каркас влияют на длительность эксплуатации, а также уход. Наиболее популярными материалами для изготовления каркасов считаются металл, высококачественная древесина и дерево в сочетании с ДСП.
Металлический каркас отличается тем, что способен выдержать значительно большее количество веса. Также на нем значительно проще заменить старую обивку. Но стоит заметить, что каркас, изготовленный из металла, увеличивает ценовую категорию мебели.
Наиболее популярны деревянные каркасы. Причем если они изготовлены из таких пород деревьев как, дуб, ясень или орех, то срок эксплуатации их будет более длительным, и при этом они в новом виде будут пахнуть свежей приятной древесиной. Но так как выше перечисленные породы деревьев считаются ценными, то они также увеличивают стоимость дивана. Более бюджетный вариант, это каркас, выполненный из сосновых пород деревьев, но в данном случае качество мебели будет ниже.
По минимальной стоимости можно приобрести диван, где каркас изготовлен из брусков и ДСП. Но если конструкцию, выполненную из ДСП обработать предварительно определенной краской, то срок эксплуатации данного каркаса будет практически, как у деревянных или металлического.
Обивка для мягкой мебели в основном используется такая как:
- кожзаменитель;
- натуральная кожа;
- жаккард и гобелен;
- хлопок или шенилл;
- флок.
Обивка дивана, выполненная из натуральной или искусственной кожи, смотрится не только дорого, но и красиво. Такая мебель отлично вписывается в классический стиль современного интерьера. Но стоит учитывать и тот факт, что данная обивка может трескаться в помещении, где сухой воздух. Также кожа легко царапается, поэтому семьям с маленькими детьми такой вариант мебели не желателен.
Обивка из гобелена или жаккарда имеет благородный внешний вид. Благодаря большому выбору расцветок и рисунков она широко используется производителями. Но диваны с такой обивкой не рекомендуется использовать в помещениях, оформленных в стиле минимализма.
Флок представляет собой синтетический материал, нетканый. Он имеет эстетичный внешний вид, приятный на ощупь, легкий в уходе, долговечен, и при этом на обивку из флока не прилипает шерсть от домашних животных.
Обивка из хлопка имеет недорогую стоимость, но, несмотря на это она красиво смотрится. Диваны с такой обивкой прекрасно вписываются в интерьер, оформленный в стиле минимализма или лофт. Данная ткань является гипоаллергенной, что немаловажно в настоящее время, не впитывает абсолютно никакие запахи и не электризуется.
Обивка из шенилла является долговечной, так как может прослужить до 30 лет. За время эксплуатации она не теряет свой первоначальный внешний вид, но ее цена значительно дороже вышеперечисленных материалов.
Наполнитель
После того, как выбор будет сделан на каркас и обивку дивана, особое внимание следует обратить на наполнитель мягкой мебели, который может быть пружинным или пенополиуретановым. Причем именно от наполнителя зависит не только жесткость дивана, но и срок эксплуатации, а также комфортный и удобный сон.
Пенополиуретан представляет собой вспененный синтетический материал, имеющий большое сходство с поролоном. Его структура пористая и состоит практически из воздуха. После того, как мебель набивается пенополиуретаном, она сразу обшивается и при этом не используются дополнительные составляющие.
Преимущества ППУ:
- эксплуатации до 7 лет без особых изменений;
- хорошая упругость;
- воздухопроницаемость;
- имеет ортопедические свойства.
Некоторые производители, выпускающие не качественную мягкую мебель, могут данный наполнитель укладывать на фанерное основание, что влечет за собой потерю ортопедических свойств, в результате чего такие диваны становятся не комфортными для сна.
Современные пружинные блоки имеют довольно большое отличие от своих предшественников. В настоящее время для наполнения используются зависимые пружинные блоки «боннель» или независимые. Стоит отметить, что наполнители, выполненные из независимых блоков, не только отличаются длительным сроком эксплуатации, но и своими ортопедическими свойствами.
Основные достоинства пружинных наполнителей:
- недорогая стоимость;
- срок эксплуатации около 10 лет;
- способность выдерживать большой вес;
- удобный в использовании;
- нагрузка распределяется равномерно.
Однако качество наполнителя также зависит от производителей. Так как некоторые из них могут между пружинами и самой обивкой проложить дешевый поролон, что через небольшой срок эксплуатации приводит к тому, что пружины становятся, неприятно ощутимы для тела человека. Поэтому чтобы избежать таких неприятностей по возможности следует посмотреть на образец наполнителя, используемого в диване.
Лучшие диваны в различных категориях на 2020 год
Рейтинг лучших диванов для благоустройства жилья формируется по различным показателям: от функционального назначения до удобства в применении. Комфорт может не играть особенно важной роли, если раскладной механизм применяется только в случаях особой необходимости, а для отдыха и сна служит отдельная постель.
Модель 044 от «Moon Trade»
«Moon Trade» — знаменитый и достаточно дорогой бренд мебели. Торговая компания завоевывает лидирующие позиции не только по величине продаж, но и по качеству производства, раскладывающейся конструкции и визуализации. Разумеется, эта модель владеет массой преимуществ и её можно было бы рекомендовать каждому желающему потребителю. Однако, проблема заключается в том, что для её размещения необходимо большое количество свободного пространства. В несобранном виде диван занимает 1,48 Х 2,04 м, а полностью готовый – практически 2,5 м на 1,6 м.
Этот роскошный вариант хорошо подойдет тем, у кого обширные гостиные, крупные загородные особняки или дома, а также квартиры особого конструирования.
Модель предусматривает 4 просторных посадочных мест, что особенно понравится гостеприимным хозяевам. Высокое качество не позволит сиденьям провалиться. В комплект идет дополнительный съемный чехол, который выручит владельца в случае загрязнений. Все лишние приспособления можно убрать в большой спальный ящик. Обилие цветовой гаммы поможет подобрать диван под свою планировку. Благодаря его специфике, раскладной механизм практически не издает звуков.
диван 044 Moon Trade
Достоинства:
- торговая марка давно существует на рынке и обладает проверенной репутацией;
- комфортная система раскладывания;
- благодаря съемному чехлу, можно спокойно выбрать любую расцветку;
- качественный и прочный раскладной механизм.
Недостатки:
- требуется регулярный уход;
- может оставлять следы на паркете.
Актуальный и уютный вариант для жилья большой площади, с огромным ассортиментом оттенков ткани и приемлемой жесткостью. Стоимость оправдывает качество мебели и её функциональность.
«Монстад» от IKEA
Занимает первое место среди угловых диванов. В разложенном состоянии имеет достаточно тесное пространство для сна — 1 м 40 см и 2 м 4 см. Однако, будет служить удобной постелью для двух молодых людей. В собранной форме диван выглядит эффектно, а благодаря механизму «дельфин» очень удобен в раскладывании. Обладает объемным ящиком для белья и подушек, где есть специальный клапан, предназначенный для проветривания. Относительная жесткость модели заставляет усомниться в комфорте сна, но на этот случай существует возможность приобрести матрас, который сгладит твердость и легко убирается в отдел для белья.
Монстад» от IKEA
Достоинства:
- производитель предоставляет хороший ассортимент выбора ткани и расцветки изделия;
- можно выбрать как текстиль, так и искусственную кожу;
- козетка устанавливается с обеих сторон;
- благодаря колесикам, можно перекатывать диван без особых усилий;
- прямая поверхность для сна;
- простота и удобство в трансформации.
Недостатки:
- относительно небольшая постель;
- выбирая окраску ткани, необходимо соблюдать умеренность из-за отсутствия съемного футляра.
Эконом 120 ППУ
Простое и проверенное годами изделие от производителя Мебельтрон. Представляет собой бюджетный вариант с прочным раскладным механизмом, комфортабельной спинкой и мягкими подлокотниками. Благодаря темной обивке, эта модель считается немаркой. Спинка практически полностью прилегает к стене и не оставляет зазора. Отлично подходит для временного варианта в съемном жилище или может стать постоянным другом для домов с небольшой площадью.
диван Эконом 120 ППУ Мебельтрон
Достоинства:
- проверенное изделие с простым и прочным раскладным механизмом;
- есть доступ к бельевому ящику независимо от положения;
- бюджетная стоимость;
- немаркий, доброкачественный материал.
Недостатки:
- отсутствие большой цветовой гаммы;
- многим клиентам не нравится материал производителя;
- возможно загрязнение рядом стоящей стены, если диван постоянно в разложенной форме.
Несмотря на свою малую стоимость, продолжительно служит и остается надежной моделью. Прекрасная возможность приобрести новый предмет мебели для людей с ограниченным финансовым бюджетом.
Санта от предприятия «Цвет диванов»
Производитель модели специализируется на создании мебели необычного дизайна. Его предложения интересны и практичны. Отлично подходят для тех, у кого тесные квадратные метры и дорог каждый сантиметр пространства. Модель трансформируется в 3 положения – есть вариант расслабиться в сидячей позе, отдохнуть полулежа или вовсе поспать. Представляет собой комфортабельное место для отдыха и снабжена съемным чехлом. Есть возможность приобрести дополнительный футляр на случаи потенциальных загрязнений. Вместительный ящик отлично подойдет для спальных приспособлений. Складной и раскладной механизм работает на основе «клик-кляк».
Санта Цвет диванов»
Достоинства:
- диван и подлокотники трансформируются;
- актуальная и практичная модель;
- относительно низкая цена;
- предусматривает два свободных места.
Недостатки:
- необходим регулярный уход;
- хрупкие подлокотники.
Модель является удачной и стильной разработкой для тех, у кого ограниченный метраж в квартире или в жилом доме.
Диван-трансформер Андерссен Бенедикт
Диванам Андерссен с момента появления на рынке нет равных среди трансформирующихся вариантов. Современный раскладной механизм со сроком службы не менее 15 лет, создает идеально ровное и просторное — 202Х152 см спальное место. При этом напольные покрытия не повреждаются. В сложенном виде имеет чрезвычайно элегантный вид и комфортную посадку. Диван оборудован довольно вместительными и удобными встроенными ящиками для белья.
Диван-трансформер Андерссен Бенедикт
Достоинства:
- крупный производитель с гарантией качества;
- современный дизайн и утонченность деталей;
- здоровый сон обеспечивается за счет безопасных материалов.
Недостатки:
- высокий ценник.
Раскладные диваны московской фабрики «Андерссен» благодаря разработкам дизайнеров, являются лидерами в российском сегменте трансформирующейся мебели. Благонадежный производитель представляет полноценные спальные места для жилья любой площади.
Диван Голливуд от мебельной фабрики 8 Марта
Данный товар победил в рейтинге диванов с самой большой спальной поверхностью. Фабрика мягкой мебели уже много лет привлекает покупателей неизменно высоким качеством и европейским дизайном своих изделий. У производителя немало авторских работ, которые пользуются повышенным спросом у знающих потребителей. Для одного человека места будет достаточно на диване и в не разложенном виде. А двоим будет весьма просторно на площади в 163х200 см. Крепкий сон подарит очень удобный матрас средней жесткости, а защитная задняя спинка не даст почувствовать холод от стены, если диван стоит к ней вплотную. Белье можно хранить в специальном, внутреннем ящике.
Диван Голливуд 8 Марта
Достоинства:
- в изготовлении использованы современные ткани и качественная фурнитура;
- фешенебельный, европейский дизайн;
- невероятно удобный для сна с большой площадью спальной поверхности;
- в комплект входят 3 мягкие, большого размера диванные подушки;
- трансформацию дивана в кровать обеспечивает современный механизм типа «еврокнижка», являющийся наиболее удобным для потребителей.
Недостатки:
- из-за габаритных размеров не будет удачным решением для небольших жилых помещений;
Диван Голливуд является одной из самых востребованных моделей раскладных диванов данного производителя. Покупателей также радует неизменное качество и оригинальный дизайн изделия.
Диван Остин Комфорт от фабрики Пинскдрев
Невероятно удобный диван Остин от белорусского производителя «Пинскдрев» поражает наличием трех просторных мест для сидения и широкими подлокотниками из натурального дерева. Независимые пружинные блоки в основе матраса позволяют прочувствовать безграничный комфорт при эксплуатации изделия. У дивана имеется съемный чехол из современной, дорогостоящей ткани и отдельные боковины, которые можно передвинуть и использовать в качестве тумбочек для хранения постельного белья.
Диван Остин Комфорт Пинскдрев
Достоинства:
- материалы европейского качества обеспечивают комфортное использование дивана;
- съемные детали позволяют удобно располагать изделие в любом интерьере;
- удивительно удобный раскладной механизм «еврокнижка» прост в эксплуатации и долговечен.
Недостатки:
Очень удачный оригинальный дизайн позволяет покупателю буквально наслаждаться использованием и вписывать элементы дивана в интерьер по своему вкусу.
Диван Марракеш фабрики Дивания
Диван в проверенном годами классическом стиле удивляет оригинальным конструкторским решением — подлокотники из качественных пород дерева создают гармоничное сочетание с обивкой изделия. При трансформации дивана в кровать для сна, поверхность приобретает размеры 220Х149 см, что несомненно порадует покупателей высокого роста. Эстетика данной модели заключается в продуманных вариациях оттенков обивки и цвета подлокотников. Легко впишется в любой, самый строгий интерьер и приятно удивит своим качеством даже взыскательных приобретателей.
Диван Марракеш Дивания
Достоинства:
- одна из самых комфортных раскладных моделей «еврокнижка»;
- стильный дизайн, с легкостью вписывающийся в интерьер любого уровня;
- надежный, крупный производитель;
- использованы только экологически безопасные материалы.
Недостатки:
- у дивана отсутствует съемный чехол, что может затруднить уход за изделием;
- европейское качество диктует высокую цену изделия.
Диван Марракеш будет отражением изысканного вкуса хозяина и найдет свое место в современной, просторной квартире.
Диван-кровать Зимняя Венеция от фабрики Андерссен
Прямой диван-кровать модели Зимняя Венеция от московской фабрики выдержан в романтичном итальянском стиле. Изысканные детали вроде пышных подлокотников притягивают взгляд, сочетают в себе практичность и красоту. В настоящее время производитель предлагает покупателям три изысканнейшие модели данного дивана, в каждой из которых имеется и объемный ящик для белья и комфортное место для сладких снов.
Диван-кровать Зимняя Венеция Андерссен
Достоинства:
- дизайн доставляет эстетическое удовольствие истинным поклонникам красивой мебели;
- невероятно комфортная поверхность для качественного сна;
- несколько вариантов благородных расцветок позволяют сделать наилучший выбор по своему вкусу.
Недостатки:
- высокая цена изделия.
Диван «Зимняя Венеция» поразит в самое сердце благородным дизайном и будет являться правильным вложением денег.
Детский диван Молния Маккуин от фабрики Дивания
Эта модель порадует самого капризного ребенка своим потрясающим удобством. А родители оценят интересный дизайн спального места в интернет-магазине, специализирующемся на продаже винтажной и качественной мебели для детей. Самым маленьким потребителям точно понравится визуализация дивана в виде персонажа из известного мультфильма, и им будет весьма удобно расположиться на спальном месте размером в 80Х186 см. Кстати, если в семье есть дети подростки, то и им данная модель дивана подойдет для сна.
Детский диван Молния Маккуин Дивания
Достоинства:
- две вариации крепления подлокотника, как справа, так и слева;
- вместительный ящик для белья и исключительно ровный матрас для удобства эксплуатации;
- фабрика предоставляет год расширенной гарантии;
- удобный и функциональный раскладной механизм в виде «еврокнижки»;
- дети очень любят эту модель дивана из-за привлекательного внешнего вида.
Недостатки:
Раскладной диван «Молния Маккуин» попал на вершину рейтинга лучших детских диванов-трансформеров в 2020 году. Броский, авторский дизайн позволяет этой модели дивана оставаться в числе первых по продажам.
При оценке специалистами самых популярных моделей мягкой мебели, высокие результаты показывают изделия, обладающие индивидуальностью и дарящие эстетическое удовольствие при их приобретении. Также наряду с новинками, не теряют своих позиций классические модели мягкой мебели, прошедшие контроль качества многолетними продажами.
Обзор 7 лучших производителей диванов
Диван в доме — это не просто предмет, который завершает общий вид комнаты. Он ежедневно используется, подвергается нагрузке и износу, когда на нем спят, рассаживают гостей или отдыхают после рабочего дня. Человек, покупая новый диван, хочет получить качественную мебель, которая прослужит несколько лет и не потеряет своих качеств.
Чтобы упростить выбор, ниже собран ТОП-7 лучших производителей диванов.
Семь лучших производителей мягкой мебели
В список входят российские и зарубежные фабрики, которые изготавливают мебель на любой бюджет.
1 — Ангстрем
Победителем в рейтинге становится российская фабрика Ангстрем. Компания занимается изготовлением мебели для дома и офиса с 1991 года. За это время она организовала магазины и офисы продаж в 120 городах России и стран СНГ.
В ассортименте магазина есть модели с раскладным механизмом, без него и детские диваны-кровати.
Angstrem диван
Качественная и долговечная мебель
Бесплатный дизайн-проект в фирменных магазинах
Возможность изготовления мебели на заказ
2 — Askona
Российский бренд, который начал свою работу с производства ортопедических матрасов. На счету Асконы множество наград и контрактов с крупными компаниями. В 2010 году она вошла в состав шведской корпорации, а в 2014 запустила собственное производство диванов.
Askona
Аскона изготавливает мебель, матрасы и подушки, которые обеспечат комфортный сон для каждого человека.
| Плюсы | Минусы |
|
|
3 — Ikea
Третье место принадлежит импортному производителю мебели. Компания работает над рационализацией рабочего процесса и запускает производство в разных городах. Это позволяет снизить стоимость без ухудшения качества.
диваны Ikea
Мебель Ikea подойдет в небольшие квартиры, ведь она имеет лаконичный дизайн без обилия декоративных элементов.
Среди диванов в Икее есть модели для спальни, которые заменяют собой одноместную кровать.
| Плюсы | Минусы |
|
|
Читайте обзор и рейтинг кондиционеров – Лучшие кондиционеры для квартиры 2019 года →
4 — Интерьер Холл
Молодая фабрика, которая ориентируется на производство мебели для отдыха и сна. Применяется натуральное дерево, нетканые материалы для обивки и силиконизированное волокно.
Совет: если заказываете диван через посредника, читайте внимательно договор. Недобросовестные посредники могут указать в договоре другие условия доставки и сборки дивана.
ИнтерьерХолл
В качестве наполнителя компания выбрала независимый пружинный блок или пружины «змейка».
| Плюсы | Минусы |
|
|
5 — Шатура Мебель
Компания начала работу с изготовления платяных шкафов в 1961 году. К 90-м годам фирма Шатура стала крупнейшим производителем мебели для дома и офиса в России. При производстве мебели применяют итальянские ткани и натуральные материалы.
Шатура Мебель
Кроме спальных и гостевых, в магазинах Шатура широкий выбор кухонных и офисных диванов.
| Плюсы | Минусы |
|
|
Выбирайте надежные входные двери вместе с нами – ТОП-10 лучших металлических входных дверей →
6 — Rivalli
Фабрика начала свое существования в 1996 году с внедрения на российский рынок чехловых диванов на металлическом каркасе. На сайте фабрики есть разные модели в классическом, современном и минималистичном стиле.
Rivalli
Производитель использует ортопедический наполнитель с независимым пружинным блоком или пенополиуретан.
| Плюсы | Минусы |
|
|
7 — Anderssen
Начиналось производство с небольшого цеха. Затем Anderssen вырос до крупной мебельной фабрики с полным циклом производства и сборки мебели.
Anderssen
Среди моделей встречаются нестандартные диваны круглой формы. В качестве наполнителя используется плиты ППУ с добавлением латекса.
| Плюсы | Минусы |
|
Чтобы купить диван со скидкой или по выгодной цене, загляните на официальные сайты фабрик. Некоторые производители продают мебель напрямую, но без возможности предварительно осмотреть и потрогать.
При покупке мебели не стоит ориентироваться только на цену. Мебель не будет стоить дешево, если при изготовлении применялись качественные материалы, обивки и наполнителя. И прежде чем выбрать, какой фирмы покупать диван, рекомендуется изучить информацию о фабрике, ее производстве и посмотреть на образцы вживую.
Основные критерии выбора дивана
Существует ошибочное убеждение, что нельзя купить диван отечественного производителя высокого качества. Но российские фабрики за 10-15 лет изменились в лучшую сторону. Расширился модельный ряд, используются качественные материалы. В стоимость мебели не входит дорогая доставка из-за границы.
Раздвижной механизм
Раскладной механизм важен, когда необходимо выбрать диван для сна. При выборе учитывается: площадь дивана в разложенном виде, легкость складывания и наличие бельевого ящика.
Для ежедневного использования рекомендуются следующие варианты механизмов:
- Книжка. Чтобы разложить диван, необходимо приподнять сиденье, и спинка примет горизонтальное положение. Затем сиденье опускают в исходное положение и спальное место готово.
- Выкатной механизм — еврокнижка. Сиденье у такого дивана выдвигается вперед, а спинка опускается в свободное пространство.
- Аккордеон. Это выдвижной механизм, где вслед за сиденьем выезжает двойная спинка.
- Дельфин. В нижней части дивана выкатывается ящик, а из него вытаскивается и устанавливается спальная подушка. Такой механизм чаще встречается у угловых диванов.
Чтобы определиться с механизмом, попробуйте в салоне несколько раз сложить и разложить диван.
Качественный механизм не вызовет затруднений с раскладыванием даже в одиночку.
Каркас и обивка
Следующие характеристики — материал обивки и каркас дивана влияют на срок эксплуатации и уход за мебелью. Популярные материалы для каркаса: металл, древесина или древесина в сочетании с ДСП.
Металлокаркас — надежный каркас, который выдерживает больше веса. На нем легче заменить изношенную обивку. Но каркас из металла повышает стоимость и вес дивана.
Деревянные каркасы пользуются популярностью. Если основа изготовлена из дуба, ореха или ясеня, мебель долго прослужит, а первое время будет приятно пахнуть свежей древесиной. Ценные породы дерева увеличивают стоимость дивана. Сосна же дешевле и не сильно уступает в качестве ценным породам.
Читайте также Лучший производитель офисной мебели – ТОП – 5 →
Дешевле всего выбирать диван, у которого каркас сделан из ДСП и брусков. Если детали из ДСП предварительно обработаны специальной краской, каркас прослужит не меньше, чем деревянный или металлический.
Для обивки дивана используют следующие материалы:
- искусственная или натуральная кожа;
- гобелен;
- жаккард;
- флок;
- хлопок;
- шенилл.
Обивка из кожи и кожзаменителя смотрится дорого и красиво. Она уместна в классическом или современном интерьере. Но кожа подвержена царапинам и трескается на сухом воздухе. Обшитый кожей диван не подойдет для квартир, где есть маленькие дети или домашние животные.
Гобелен и жаккард смотрятся благородно. У производителей широкий выбор расцветок и рисунков обивок, так что выбрать может каждый. Но такой материал не подойдет для комнаты в минималистичном стиле.
Флок — синтетический нетканый материал. Выглядит он изящно, а на ощупь приятней гобелена. За ним легко ухаживать, а шерсть домашних животных не прилипает. За 7-10 лет использования, флок не выцветает, но протирается.
Хлопковая обивка стоит недорого и смотрится легко и естественно. Такая обивка уместна в минималистичном интерьере или в стиле лофт. Это гипоаллергенная ткань, которая не электризуется и не впитывает запахи.
Шенилл — это смесь натуральных и синтетических волокон. Срок службы у шенилловой обивки — до 30 лет. За это время она не меняет цвет, не протирается и сохраняет первоначальные свойства. Однако обивка дороже других синтетических и натуральных альтернатив.
Наполнитель
Когда обивка и каркас выбраны, возникает следующая дилемма: какой наполнитель в диване лучше — пружинный или пенополиуретан. От наполнителя зависит жесткость, срок службы и комфортный сон.
Пенополиуретан — это синтетический вспененный материал, схожий с поролоном. Он имеет пористую структуру и на 90% состоит из воздуха. При набивке мебели, ППУ сразу обшиваются тканью без дополнительных составляющих.
Достоинства ППУ:
- ортопедические свойства в сочетании с ламельным основанием;
- срок службы без изменений — 7 лет;
- упругость, ППУ легко восстанавливает форму;
- воздухопроницаемость.
Недобросовестные производители мебели укладывают пенополиуретановый наполнитель на основание из фанеры. В этом случае материал теряет свои ортопедические свойства и становится непригодным для сна. Наполнитель из ППУ необходимо с осторожностью использовать для детского спального места. Излишняя мягкость материала может спровоцировать искривление позвоночника.
Знаете ли вы, где и как выбрать лучшие межкомнатные двери? →
Современный пружинный блок отличается от своего советского предшественника. Для наполнения использую зависимый пружинный блок «боннель» или независимый блок. «Боннель» состоит из пятивитковых пружин, соединенных общим контуром. В независимом блоке пружин каждая одета в чехол. Независимый блок дольше служит и имеет ортопедические свойства.
Преимущества пружинного наполнителя:
- дешевле, чем у наполнителя из ППУ;
- срок службы до 10 лет;
- равномерное распределение нагрузки;
- выдерживает больший вес, чем ППУ;
- комфортен в использовании.
Но и здесь многое зависит от производителя. Некоторые прокладывают между пружинами и обивкой недорогой поролон, чтобы снизить стоимость. Года за два эксплуатации он проминается, а пружины начинают неприятно врезаться в тело.
По возможности посмотрите образец используемого наполнителя. Хорошим знаком в диванах является сменный чехол и возможность доступа к наполнителю. В таком случае можно постирать испачкавшийся чехол, а наполнитель — реставрировать или заменить.
Бонус — рейтинг лучших магазинов диванов
Напоследок обратим ваше внимание на ТОП-3 лучших магазина, где можно приобрести диваны и другую мягкую мебель.
Мы проанализировали массу вариантов магазинов диванов с доставкой, и выбрали трех лидеров, которые являются одними из лучших на наш взгляд:
Там вы сможете найти буквально любой диван, какой бы вам ни требовался 🙂
Рейтинг диванов 2020 года - топ диванов по качеству и надежности
Выберите город:
- Великий Новгород
- Владимир
- Екатеринбург
- Иваново
- Калуга
- Кострома
- Краснодар
- Москва
- Нижний Новгород
- Рязань
- Санкт-Петербург
- Тверь
- Тула
- Ярославль
Список лучших производителей диванов в России
Сайт: ссылка
Компания занимается продажей итальянской мебели, при этом в производстве использует оборудование и материалы из Германии. Работу «Шатура» начала в 1961 году, изначально фирма занималась производством платяных шкафов, а к 90-м годам стала известным мебельным производителем в России. На территории страны имеет 600 магазинов. Стиль фабрики – это строгие линии, глянцевое покрытие и обивка из ткани.
Ассортимент «Шатуры» состоит из офисной мебели, гарнитуров для спален и кухонь и мебели для гостиной. Один из клиентов компании – магазин IKEA.
Диваны фабрики продаются по высокой цене, но, при этом, имеют соответствующее качество и входят в список лучших в России. Шатура выпускает кухонные, модульные, угловые и прямые диваны. В качестве наполнителя может использоваться: независимый пружинный блок, пенополиуретан, пружинная змейка, пружинный блок «Боннель». Механизмы трансформации: дельфин, еврокнижка, книжка и тик-так.
Преимущества компании заключаются в разнообразном выборе дизайнов, качественной сборке, натуральных материалах и возможности приобрести полный комплект для комнаты.
Лучшие производители мягкой мебели в России. Наш рейтинг
Выбирая мебель, каждый покупатель имеет представление о том, что конкретно нужно ему. Но посетив несколько мебельных магазинов мнение может поменяться. Тому причина – развитие технологий с высокой скоростью. Производители постоянно ищут новые способы решения старых проблем и находят. Если несколько лет назад мебель-трансформер казалась фантастикой, то сегодня вполне реальный предмет интерьера.
Также есть компании, имеющие в штате инженеров, конструкторов и дизайнеров, готовых воплотить мечту клиента, если он не нашел свою модель в торговом зале. Осталось только пройтись по досье лучших производителей и выбрать свой бренд.
- Сравнительная таблица
- Как проверить надежность компании?
Сравнительная таблица
| Название компании | История | Моделей на продажу | Есть ли в кредит | Есть ли магазины в регионах России | Общая клиентская оценка сервиса по 10 балльной шкале |
| «Шатура» | 59 лет | Более 500 | Есть | Есть | 10 |
| Rivalli | 24 | Около 200 | Есть | СНГ | 9 |
| «Катюша Кухни» | 5 | Более 200 | Есть | Есть | 8,8 |
| Anderssen | 20 | 531 | Есть | Есть | 8,8 |
| «Боровичи-мебель» | 20 | Более 400 | Есть | Есть | 8,5 |
| «Авангард Лайн» | 20 | Более 200 | Есть | Есть | 8,5 |
| Лагуна | 16 | Более 430 | Есть | Есть | 8,5 |
| Мебель-холдинг | 17 | Более 700 | Есть | Есть | 10 |
| Славянская мебель | 14 | 340 | Есть | Есть | 8,9 |
| Сильва | 28 | Более 400 | Есть | Есть | 10 |
«Шатура»
Компания основана в 1961-году. Первым продуктом производства были платяные шкафы. К концу прошлого века компания уже доказала свою устойчивость волнениям истории и экономики, успешно пройдя эпоху перестройки и 90-годов.
На сегодняшний день «Шатура» является одним из несомненных лидеров в области производства мягкой мебели. Тому причина – постоянное усовершенствование технологии, развитие организационной структуры и постоянные поиски. Марка насчитывает по стране более 600 магазинов. Ассортимент продукции насчитывает более 500 наименований.
Клиенты «Шатуры» гарантированно получают:
- подборку мебели по всем параметрам: по стилю, цвету, по назначению, и даже по возрастным категориям клиентов. Яркий тому пример – подборка молодежной коллекции диванов;
- гарантийное обслуживание;
- возможность 3D моделирования комнаты на сайте компании;
- оплата покупки через банк в рассрочку удобными суммами;
- проверка статуса заказа и т.д.
Компания регулярно устраивает акции и скидочные сезоны. Покупка доставляется в срок. По желанию клиента мастера компании помогут со сборкой мебели.
Rivalli
Компания основана в 1996-году. Первым продуктом были диваны со съемными чехлами на металлическом каркасе. Это считалось абсолютной новинкой на рынке. Риски были огромные: с одной стороны – внедрение нового продукта, с другой стороны – нестабильная экономическая картина в стране. Технология производства была заимствована у французских изготовителей мебели.
В первый месяц работы предприятия было выпущено и продано всего 40 диванов. Спустя 5 лет норма выпуска в месяц достигла до 1000 единиц мягкой мебели. На сегодняшний день ассортимент компании насчитывает около 200 наименований мягкой мебели.
Продукцию компанию можно купить не только в крупных городах России, но и во всех странах СНГ.
«Катюша»
Полное название бренда «Катюша Кухни» и принадлежит он компании DMI. Компания DMI – это группа компаний, специализирующихся на брендовых интерьерах. Специалисты в основном из Италии и Германии. Это можно наблюдать по стилистическим решениям в производстве – в каталоге преобладают модели мебели, выполненные в европейских стандартах.
Также клиентам доступно:
- онлайн конструктор на сайте – помогает собрать мебель свой мечты, опционально выбирая материал, цвет, комплектацию и форму мебели. При желании можно просто показать менеджеру компании собранный рисунок, а компания изготовит его за считанные дни;
- более 240 готовых моделей в каталоге;
- возможность онлайн заказа проекта – достаточно заполнить форму, описать свою квартиру и мебель своей мечты. Итог – реализация всех пожеланий клиента;
- вариативность – позволяет собрать новые модели прямо в магазине, выбирая из готовых корпусов и фасадов мебели.
Мнение эксперта
Коржавин Даниил Дмитриевич
Конструктор стильной домашней мебели
Если ни один из вариантов визуализации не отражает мечту клиента, то дизайнеры и технологи компании будут персонально разрабатывать проект.
Anderssen
Компания основана в 2000-году. В тот период мебельный рынок России был достаточно заполнен. Но новая компания не испугалась конкуренции и достаточно быстро завоевала прочное место в отрасли. На производстве работали 15 человек. Они покорили своих первых покупателей новыми решениями в виде диванов с механизмами «аккордеон» и «клик-клак».
Это было действительно новшеством. Модели носили загадочные названия вроде «Звездопад снов» или «Зеркало ночи». Клиенты полюбили такие решения. Те модели на сегодняшний день превратились в целые коллекции и до сих пор спрос на них только увеличивается.
Наряду с отличным сервисом и нестандартными моделями, клиенты получают:
- гарантийное обслуживание;
- реставрация ранее купленных моделей;
- замена чехлов на любые другие;
- химчистка высокого уровня.
На сегодняшний день компания имеет более 100 торговых представительств и фирменных магазинов по всей стране.
Боровичи мебель
«Боровичи-Мебель» входит в число лидеров мебельного рынка России. В производстве основной упор делается на применение новых технологий. Также отбираются лучшие экологически чистые материалы. Благодаря такому подходу бренд занимает лидирующие позиции не только в России, но и в таких странах как Израиль, США, Германия и страны Балтии и СНГ.
Минимальный сервис, предусмотренный на сайте компании, позволяет поближе познакомиться с компанией. В этом помогают следующие опции:
- помощь в разработке индивидуальных моделей;
- возможность «примерить» мебель для своей комнаты по фотографии;
- 3D планировка комнаты;
- система скидок и дисконта для постоянных покупателей и т.д.
«Боровичи-мебель» отличается привычкой регулярно обновлять модельный ряд, добавляя в него все более новые и яркие экземпляры мебели.
Авангард
Фабрика по производству мебели «Авангард Лайн» создана в 1996-году на базе общественной организации «Аллегро». За короткое время компании удалось наладить стабильные продажи и занять свое место на рынке.
На сегодняшний день бренд отличается широчайшим ассортиментом, где насчитывается десятки видов мягкой мебели и комплектующих к ней. Компания имеет свою группу инженеров-разработчиков. Они занимаются усовершенствованием механизмов и регулярно вводят новшества в технологию производства.
Например, известные всем диваны-книжки первыми начала продавать именно «Авангард». По такому же механизму разрабатываются диваны, которые легко раскладываются без применения силы.
Есть также фирменная разработка – «Авангард». Этот механизм применяется для мебели-трансформеров. Это выкатной механизм, позволяющий мебель легко трансформироваться. У трансформирующейся мебели есть одна особенность – из-за частой работы механизмы могут выйти из строя. «Авангард» решил этот вопрос путем открытия сервисных центров в каждом регионе, где продается его мебель.
Лагуна
«Лагуна» пришла в рынок в 2005-году. Старт был нелегким, конкурентов на рынке было достаточно, но компания смогла найти свою нишу и предложить клиенту уникальный товар. «Лагуна» сделала упор на производство диванов со сложными механизмами.
В частности, был целый каталог диванов с разными типами раскладывания. Покупателям по душе приходились модели диванов с выкатными ящиками.
Мнение эксперта
Коржавин Даниил Дмитриевич
Конструктор стильной домашней мебели
Компания активно применяет технологию «Американская раскладушка», «Французская книжка», механизмы тик-так и клик-кляк. Также у «Лагуны» самая большая коллекция реклайнеров.
Помимо ознакомления с сотнями моделей, клиенты компании могут получить следующие услуги:
- выбрать ткань для обивки;
- «примерка» по фото онлайн;
- видео-обзор диванов;
- оптовая покупка для тех, кто хочет открыть свой интернет-магазин мебели;
- множество механизмов трансформации и т.д.
Также у компании есть собственная коллекция «Лагуна», куда входят самые актуальные и новейшие модели каждого сезона.
Мебель-холдинг
Насчитывает историю более 18 лет. Специализируется на производстве мягкой и корпусной мебели из экологически чистых материалов. Материально-техническая база компании позволяет обеспечивать одновременно каждый магазин более 700 наименований товарами. За годы работы количество клиентов перевалило за 100 000 человек.
Отдельная группа дизайнеров и инженеров трудятся над созданием новых уникальных моделей на каждый сезон. Компания успешно продает свои франшизы. Есть дочерняя компания AVELINA. Она также активно развивается с 2015-года. AVELINA специализируется на производстве мебели премиального класса.
Ежегодно магазины Мебель-холдинга посещает более 190 000 человек. Количество магазинов и дилерских сетей насчитывает более 500. Существенную долю выручки составляют продажи через сайт. Продукция отсортирована по назначению и по возрастной категории.
Есть отдельная коллекция мебели для детей. Есть интересные модели мягкой мебели для дач и загородных домов.
Сильва
Год основания мебельной фабрики Сильва – 1992-год. В производстве преобладают немецкие и итальянские технологии деревообработки и шитья. Обивка и фурнитура закупается у иностранных производителей. У марки Сильва много уникальных моделей, которых легко узнать и сложно повторить другим производителям.
Торговые сети распространены почти во всех городах России начиная от Петропавловским до северокавказского региона. За годы деятельности компания получила множество наград. Имеет все необходимые сертификаты качества. В интернет-магазине насчитывается более 400 наименований продукции.
В частности, каталог состоит из уникальных моделей:
- мягкая мебель для детской;
- диваны для гостиной;
- мягкая мебель для офиса;
- кровати с мягким покрытием;
- матрацы;
- комплектующие и аксессуары для интерьера и т.д.
Мнение эксперта
Коржавин Даниил Дмитриевич
Конструктор стильной домашней мебели
Также по каталогу на сайте можно выбрать мебель из прошлых коллекций и заказать по весьма доступной цене.
Славянская мебель
Продает мебель не только собственного производства, но и привозные модели от лучших мировых брендов. Основной сегмент – мебель для гостиной и для офиса. Делает большой упор на обслуживание не только физических лиц, но и на развитие сотрудничества с государственными органами и коммерческими структурами. Множество общественных и образовательных организаций обставлены именно продукцией Славянской мебели.
Компания считает главным активом высококвалифицированных специалистов. В компании трудятся более 200 специалистов из разных уголков мира. Каждый из них имеет превосходное образование и трудится над тем, чтобы предложить клиенту что-то абсолютно новое, качественное и долговечное.
Продукция активно распространяется через дилерскую сеть. На сайте компании можно ознакомиться с внушительным списком реализованных проектов. В числе клиентов указаны ведущие банки, отели, учебные заведения.
Как проверить надежность компании?
Необходимо задать лишь несколько вопросов:
- срок гарантии;
- действия компании в случае поломки мебели – серьезные компании имеют свои сервис-центры;
- какие дополнительные услуги предоставляются: есть ли доставка, установка;
- уровень сервиса в салоне.
В зависимости от собственных предпочтений, каждый клиент должен иметь свой чек-лист. Если бренд не соответствует его чек-листу, не следует торопиться. Иногда сделать правильный выбор помогает мнение других – отзывы друзей и знакомых о бренде или их личный успешный опыт.
Профиль работы начальника производства | Prospects.ac.uk
Руководители производства планируют, координируют и контролируют производственные процессы, чтобы продукция доставлялась вовремя и в рамках бюджета
Как руководитель производства, вы убедитесь, что товары и услуги производятся безопасно, рентабельно и в срок время и соответствие требуемым стандартам качества.
Объем работы зависит от характера производственной системы. Многие компании занимаются несколькими видами производства, что усложняет задачу.Вполне вероятно, что вы будете нести ответственность как за человеческие, так и за материальные ресурсы.
Задание также может называться менеджером операций.
Обязанности
Как руководитель производства, вы будете контролировать производственный процесс, координируя все производственные действия и операции. Вам необходимо:
- спланировать и составить график производства
- принять решение и заказать необходимые ресурсы и обеспечить адекватный уровень запасов
- выбрать оборудование и взять на себя ответственность за его обслуживание
- установить стандарты качества
- гарантирует, что производство будет рентабельным путем оценки затрат, обсуждения и согласования бюджетов как с клиентами, так и с менеджерами.
- контролируют производственные процессы и корректируют графики по мере необходимости.
- контролируют уровень производительности и стандарты продукции и внедряют программы контроля качества. ремонт любого поврежденного оборудования
- поддерживать связь с различными отделами, командами и компаниями, e.грамм. поставщики, менеджеры, клиенты
- обеспечивают постоянное соблюдение правил охраны труда и техники безопасности
- обеспечивают выполнение заказов клиентов вовремя и в рамках бюджета, а также соблюдение стандартов и целей качества
- работать с менеджерами для реализации политики и целей компании
- сопоставляет и анализирует данные, составляя производственные отчеты как для руководителей предприятий, так и для клиентов.
- контролирует и мотивирует команду рабочих.
- проверяет производительность труда сотрудников и определяет потребности в обучении.
Вы будете участвовать как на предпроизводственной стадии (планирование), так и на стадии производства (контроль и надзор). Большая часть работы связана с управлением людьми и ресурсами.
Вы также можете участвовать в разработке и покупке продукта. В некоторых более крупных фирмах вам помогут плановики, контролеры, технологи и контролеры. Роль может быть интегрирована с другими функциями, такими как маркетинг, продажи и финансы.
Заработная плата
- Начальная зарплата на должности стажера может составлять около 25 000 фунтов стерлингов.
- Опытные руководители производства могут зарабатывать от 35 000 до 45 000 фунтов стерлингов.
- На более высоких должностях, в зависимости от уровня ответственности, заработная плата составляет от 40 000 фунтов стерлингов до более 60 000 фунтов стерлингов.
Заработная плата зависит от размера организации, типа бизнеса и ее географического положения. Компании в сфере высоких технологий, как правило, платят более высокие зарплаты, чем в более традиционных отраслях.
Дополнительные льготы могут включать бонусы за производительность, а также пенсию и частное медицинское обслуживание.
Данные о доходах предназначены только для справки.
Рабочее время
Вы можете рассчитывать работать около 40 часов в неделю. Роль может включать посменную работу и несоциальные часы, чтобы обеспечить прикрытие на протяжении всего производственного процесса. Может потребоваться продление рабочего дня для соблюдения сроков или внедрения новых систем. Вы можете быть на связи в выходные или праздничные дни для решения проблем.
Чего ожидать
- Вы можете базироваться на одном сайте, но также можете отвечать за операции в нескольких местах, в том числе за рубежом.На малых предприятиях вы будете проводить много времени в цехе, контролируя персонал.
- Возможности для самозанятости ограничены, но если у вас есть значительный опыт в управлении производством, вы можете быть привлечены в качестве консультанта, чтобы помочь предприятиям внедрить новые системы производства и производства.
- Дресс-код обычно деловой, но при встрече с поставщиками, менеджерами или деловыми людьми вам нужно одеваться более формально.
- Возможно, вам придется путешествовать между объектами в течение дня и проводить время вдали от дома.
Квалификация
Базовая степень, HND или степень по следующим предметам могут увеличить ваши шансы на получение работы:
- аэрокосмическая техника
- бизнес или менеджмент
- химия / химическая инженерия
- электротехника и электроника
- пищевая наука и технологии
- материаловедение и технологии
- машиностроение
- производственное производство
- физика
- технологическое проектирование
- транспорт, распределение или логистика.
Некоторые работодатели могут запросить определенную степень или опыт, например, в области управления пищевыми продуктами, химии или инженерии.
В некоторых крупных компаниях есть программы подготовки выпускников по производственному / операционному менеджменту, открытые для выпускников с различными специальностями.
Если у вас есть внешняя степень, вы все еще можете стать менеджером по производству, если у вас есть достаточная мотивация и желание учиться для получения соответствующей профессиональной квалификации. Вам также может потребоваться продемонстрировать, что у вас есть интерес и навыки в отрасли.
Поступление без ученой степени или соответствующей квалификации возможно на более младших должностях, таких как инженер-техник или сотрудник по контролю качества. Возможно, вы сможете дойти до начальника производства, набравшись опыта и пройдя дополнительное обучение на рабочем месте.
Ученая степень не является обязательной. Однако аспирантура, которая включает в себя производство и управление производством, предлагается в нескольких университетах. Ищите аспирантуру по управлению производством.
Навыки
Вам понадобятся:
- Навыки планирования и организации, чтобы иметь возможность запускать и контролировать производственный процесс
- Способность действовать решительно и решать проблемы, связанные с персоналом или оборудованием
- Способность понимать сложные концепции легко
- ИКТ-грамотность для работы с различными технологиями и программами
- внимание к деталям для обеспечения высокого уровня качества
- способность ясно и убедительно общаться с вашей командой, менеджерами и клиентами
- хорошие навыки ведения переговоров для получения материалов в рамках бюджета в нужное время
- способность работать под давлением и многозадачность
- лидерские качества и способность мотивировать других к соблюдению сроков
- подход к работе, ориентированный на результат
- способность работать логично, систематически.
Опыт работы
Соответствующий опыт до поступления на работу, такой как стажировка или летняя стажировка в промышленности, полезен. Некоторые курсы предоставляют возможность проработать год в промышленности, что может дать возможность получить практический опыт и создать сеть контактов.
Если вы не можете найти опыт работы, попробуйте организовать работу в тени руководителя производства, чтобы получить представление о роли.
Вы также можете рассмотреть возможность получения студенческого членства в соответствующей профессиональной организации, такой как Chartered Institute of Logistics and Transport (CILT).Это может предоставить полезные ресурсы и помочь вам быть в курсе новостей отрасли.
Работодатели
В большинстве производственных компаний есть менеджер по производству, хотя фактическое название должности может отличаться. В очень маленьких компаниях, которые часто находятся в частной собственности, работа может сочетаться с другими функциями.
Производственные компании представлены во многих и разнообразных отраслях промышленности, в том числе:
- аэрокосмическая и оборонная
- автомобильная
- химическая промышленность
- электроника и электробытовые товары
- пищевая промышленность
- тяжелое машиностроение
- фармацевтика
- печать
- текстиль.
Многие компании участвуют в нескольких видах производства, которые могут включать:
- потоковое (массовое) производство - продукция серийно производится на сборочной линии, идентична и стандартизирована
- серийное производство - группы продукции производятся вместе, и одна партия завершается до начала следующей.
- рабочее производство - изделия изготавливаются индивидуально в соответствии с конкретными требованиями заказчика и часто уникальны или разовые
- технологическое производство - обычно с использованием химических веществ, а не механические процессы.
Ищите вакансии по адресу:
Кадровые агентства обычно занимаются вакансиями.
Повышение квалификации
У некоторых работодателей есть официальная программа обучения, которая охватывает производственный процесс, политику компании и требования к должности. Крупные компании могут предлагать программы для выпускников, которые позволяют получить опыт в различных областях, прежде чем вы будете специализироваться. В небольших фирмах вы можете учиться на работе у более опытных коллег.
На протяжении всей карьеры вы должны поддерживать свои навыки и знания в актуальном состоянии, продолжая профессиональное развитие (НПР).Один из способов сделать это - получить профессиональную квалификацию, предлагаемую рядом организаций, включая CILT. Они предоставляют такие квалификации, как:
- Сертификат уровня 3 в области управления операциями - предоставляет введение в управление производством и операциями, если вы новичок в этой должности или вам нужно лучше понять контекст работы
- Уровень 5 Сертификат в области управления операциями - подходит, если вы работаете на управленческом или контролирующем уровне и участвуете в планировании и реализации
- Диплом углубленного уровня 6 в области управления операциями - предназначен для менеджеров, стремящихся перейти на стратегическую роль, или если вы уже работаете на высоком уровне в руководстве.
Ряд квалификаций в области менеджмента, включая общие и специальные управленческие и лидерские квалификации, а также возможность получить статус дипломированного менеджмента, предлагает Институт дипломированного менеджмента (CMI).
И CILT, и CMI предлагают консультации по CPD.
Перспективы карьерного роста
В качестве выпускника вы обычно начинаете как стажер и приобретаете опыт в различных аспектах управления производством, таких как управление материалами, управление запасами, анализ конфигурации, контроль производства и управление закупками.Затем вы можете стать начальником производства или начальником смены, прежде чем стать начальником производства.
В конечном итоге вы можете решить взять на себя более стратегическую роль и заняться долгосрочным планированием, а не повседневными операциями. Есть также возможность перейти в общее руководство.
В более крупных организациях вы можете нести ответственность за производство на нескольких объектах, и у транснациональных компаний могут возникнуть возможности для организации операций за рубежом и управления ими.
Продвижение зависит от вашей личной мотивации и интересов, а также от вашего выбора карьеры. Роль значительно различается в зависимости от сектора, а это означает, что вы можете специализироваться в одном секторе.
Вы можете обнаружить, что работодатель побуждает вас пройти профессиональную квалификацию, которая поможет вам в карьерном росте. Вам также необходимо будет постоянно обновлять свои знания и опыт по мере появления новых систем и процессов.
Написано редакторами AGCAS
Май 2020
© Copyright AGCAS & Graduate Prospects Ltd · Заявление об ограничении ответственности
Посмотрите, насколько хорошо вы соответствуете этому профилю работы и более чем 400 другим.
Сопутствующие вакансии и курсы
опыт работы
Схема трудоустройства в гражданском строительстве
Просмотреть вакансию
Опыт работы
Международные стажировки
- Абсолютная стажировка
- Неоплачиваемая
- Различные места
Программа выпускников
Выпускная программа по операциям
- Chivas Brothers
- Конкурентоспособная зарплата
- Думбартон
Затраты на продукцию - виды затрат, примеры, материалы, рабочая сила, накладные расходы
Институт корпоративных финансов- Курсы и программы
- Программы сертификации
- Финансовое моделирование и оценка (FMVA) ®
- Сертифицированный банковский и кредитный аналитик (CBCA) ™
- Аналитик рынков капитала и ценных бумаг (CMSA) ™
- Пакеты курсов
- Машинное обучение и Python Каталог курсов
- Полный каталог
- Программы сертификации
- Для бизнеса
- Настройки счета
- Выйти
- Курсы и программы
- Программы сертификации
- Финансовое моделирование и оценка (FMVA) ®
- Сертифицированный банковский и кредитный аналитик (CBCA) ™
- Аналитик рынков капитала и ценных бумаг (CMSA) ™
- Наборы курсов
- Машинное обучение и Python
- Курс Ca talog
- Полный каталог
- Программы сертификации
- Для бизнеса
- Настройки учетной записи
- Выйти
стандартов снабжения | Nike Purpose
Nike имеет давнюю приверженность работе с поставщиками над улучшением производственных условий и минимизацией негативного воздействия на рабочих, местные сообщества и окружающую среду. С тех пор как мы впервые представили наш Кодекс поведения в 1992 году, мы продолжаем развивать наши стандарты и программы, чтобы улучшить результаты для работников в цепочке поставок и сообществ, в которых работают наши поставщики.
Каждая фабрика-поставщик, производящая продукцию для Nike, должна соответствовать строгому набору нормативных требований.Кодекс поведения Nike устанавливает минимальные требуемые стандарты, которые, как мы ожидаем, должны соблюдать каждая фабрика или предприятие-поставщик.
Мы ожидаем, что все наши поставщики разделяют нашу приверженность благополучию своих сотрудников и ответственному и эффективному использованию ресурсов. Мы будем работать только с поставщиками, которые демонстрируют лидерство в области устойчивого развития и которые достигли основы соблюдения нормативных требований и хотят перейти на новые и инновационные методы работы.
Кодекс поведения является неотъемлемым компонентом нашей стратегии поиска поставщиков и позволяет нам определять поставщиков, с которыми мы будем работать, чтобы создать более экологичную и справедливую цепочку поставок.
Мы регулярно проверяем предприятия-поставщики, чтобы оценить их способность соответствовать нашим высоким стандартам. Эти оценки принимают форму аудиторских визитов - как объявленных, так и необъявленных - внутренними и внешними сторонами, которые действуют в соответствии со Стандартами кодекса лидерства и нашим Кодексом поведения.
.
Текст 4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ФАКТОРЫ
Ресурсы, которые идут на создание товаров и услуг, называются факторами производства. Факторы производства включают природные ресурсы, человеческие ресурсы, капитал и предпринимательство. Каждый фактор производства имеет место в экономической системе и выполняет определенную функцию.
Природные ресурсы или земля. Природные ресурсы - это вещи, предоставленные природой, которые используются для создания товаров и услуг.К ним относятся такие вещи, как полезные ископаемые, дикая природа и лесные ресурсы. Экономисты также используют термин «земля», когда говорят о природных ресурсах как о факторе производства. Цена, уплачиваемая за использование земли, называется арендной платой. Рента становится доходом собственнику земли.
Человеческие ресурсы или рабочая сила. Экономисты называют трудом физические и умственные усилия, которые люди вкладывают в создание товаров и услуг. Цена, уплачиваемая за использование труда, называется заработной платой. Заработная плата представляет собой доход работников, владеющих своим трудом.
Капитал. Для экономиста физический капитал - это нечто, созданное людьми для производства других товаров и услуг. Завод, инструменты и машины являются капитальными ресурсами, потому что их можно использовать для производства других товаров и услуг. Термин «капитал» часто используется деловыми людьми для обозначения денег, которые они могут использовать для покупки фабрик, оборудования и других аналогичных производственных ресурсов. Плата за использование чужих денег или капитала называется процентами.
Предпринимательство.С трудом тесно связана концепция предпринимательства, управленческих или организационных навыков, необходимых большинству фирм для производства товаров и услуг. Предприниматель объединяет три других фактора производства. Когда они добиваются успеха, предприниматели получают прибыль. Когда они не добиваются успеха, они терпят убытки. В качестве вознаграждения предпринимателям за риски, инновационные идеи и усилия, которые они вложили в бизнес, они получают деньги, которые остаются после того, как владельцы земли, рабочей силы и капитала получили свои платежи.
Вопросы:
1) Что называется фактором производства?
2) Что включают в себя факторы производства?
3) Что называется природными ресурсами?
4) Что включают в себя природные ресурсы?
5) Что включают человеческие ресурсы?
6) Что называется человеческими ресурсами?
7) Что такое капитал?
8) Что включает в себя капитал?
9) Что такое предпринимательство?
Дата: 13.12.2015; просмотр: 917;
.Производство товаров
Теория потребителя используется для объяснения рыночного спроса на товары и услуги. Теория фирмы дает объяснение рынку предложения товаров и услуг. Фирма определяется как любая организация физических лиц, которая покупает факторы производства (труд, капитал и сырье) для производства товаров и услуг, которые продаются потребителям, правительствам или другим фирмам.Теория фирмы предполагает, что основная цель фирмы - максимизировать прибыли. В процессе максимизации прибыли фирмы сталкиваются с двумя ограничениями: потребительский спрос на их продукт и затраты на производство.Рассмотрим фирму, производящую единственный товар. Чтобы произвести этот товар, фирма должна использовать или покупать ряд различных факторов производства. Производственное решение фирмы заключается в том, чтобы определить, сколько каждого фактора производства использовать.
Переменные и фиксированные факторы производства. В краткосрочной серии некоторые из факторов производства, в которых нуждается фирма, доступны только в фиксированных количествах . Например, размер завода фирмы, ее машин и прочего основного оборудования не может меняться изо дня в день. В долгосрочной перспективе фирма может регулировать размер своего завода и использование машин и оборудования, но в краткосрочной перспективе количество этих факторов производства считается фиксированным.Краткосрочный период определяется как период, в течение которого изменения определенных факторов производства невозможны. Долгосрочный период определяется как период, в течение которого могут изменяться всех факторов производства.
Другие факторы производства, однако, - это переменная в краткосрочном периоде. Например, количество сотрудников, нанятых фирмой, или количество сырья, используемого фирмой, может меняться изо дня в день. Фактор производства, который может изменяться в краткосрочной перспективе, называется переменным фактором производства . Фактор производства, который нельзя изменить в краткосрочном периоде, называется фиксированным фактором производства . В краткосрочной перспективе фирма может увеличить производство товаров и услуг только за счет увеличения использования переменных факторов производства.
Итого и предельный продукт. Фирма комбинирует факторы производства, чтобы производить товары или продукцию. Общий объем продукции, производимой фирмой, то есть совокупного продукта фирмы, зависит от количества факторов, которые фирма покупает или использует.Предельный продукт фактора производства - это изменение в общем продукте фирмы, которое возникает в результате увеличения этого фактора на одну единицу при сохранении всех остальных факторов постоянными.
Чтобы лучше понять концепции общего и предельного продукта, рассмотрим фирму, которая производит определенный товар, используя только труд и капитал в качестве ресурсов. Предположим, что размер капитала, который использует фирма, установлен на уровне 1 единицы. Когда фирма комбинирует свою основную единицу капитала с различным количеством труда, она может изменять свой выпуск или общий продукт.Изменение совокупного продукта фирмы из-за увеличения затрат труда на 1 единицу называется предельным продуктом труда .
Таблицапредставляет собой простой числовой пример. Когда фирма объединяет свою основную единицу капитала с одним работником, ее общий продукт увеличивается с 0 единиц до 5 единиц товара. Таким образом, предельный продукт первого работника равен 5 (5-0 = 5). Если фирма добавляет второго рабочего, ее общий продукт увеличивается до 15; предельный продукт второго работника, следовательно, равен 10 (15 - 5 = 10).Продолжая таким образом, можно определить предельный продукт каждого работника, которого нанимает фирма.
Закон убывающей доходности. Закон убывающей доходности гласит, что по мере того, как последовательные единицы переменного фактора производства сочетаются с фиксированными факторами производства, предельный продукт переменного фактора производства в конечном итоге будет снижаться. Закон убывающей доходности проиллюстрирован в таблице. По мере того как все больше и больше рабочих объединяются с фиксированным объемом капитала фирмы, предельный продукт труда в конечном итоге начинает снижаться; в таблице убывающая отдача «устанавливается», начиная с третьего рабочего.Интуитивно понятно, что если капитал фирмы фиксирован на уровне 1 единицы, производственные возможности фирмы ограничены. Добавление все большего числа рабочих не может облегчить эту ситуацию и в конечном итоге приведет к падению предельного продукта дополнительных рабочих. Обратите внимание, что убывающая отдача - это краткосрочное явление , которое будет сохраняться только до тех пор, пока существуют фиксированные факторы производства; в долгосрочной перспективе можно будет изменять размер основного факторного капитала, чтобы устранить проблему убывающей доходности.
.Максимальное использование зарубежных предприятий
Многие компании не используют весь потенциал своих зарубежных заводов. Они создают свои зарубежные заводы и управляют ими, чтобы получать выгоду только от тарифных и торговых уступок, дешевой рабочей силы, капитальных субсидий и снижения затрат на логистику. Поэтому они поручают этим фабрикам ограниченный круг задач, обязанностей и ресурсов.
Но есть компании, которые ожидают от своих зарубежных заводов гораздо большего и, как следствие, получают от них гораздо больше.Они используют их не только для получения доступа к обычным стимулам, но и для того, чтобы стать ближе к своим клиентам и поставщикам, для привлечения квалифицированных и талантливых сотрудников и для создания центров экспертизы для всей компании. Эти заводы выполняют не только производственные функции, но и такие функции, как послепродажное обслуживание и разработка продукции. Например, завод компании Hewlett-Packard в Гвадалахаре, Мексика, не только собирает компьютеры, но и разрабатывает платы памяти для компьютеров. Компания 3M в Бангалоре, Индия, занимается производством и написанием программного обеспечения.В Сингапуре рабочие разработали и изготовили два популярных пейджера для Motorola. А заводы Alcatel Bell в Шанхае - два самых инновационных завода в его всемирной производственной сети.
Разница между двумя подходами заключается в том, как менеджеры ответили на кажущийся простым, но фундаментальный вопрос: как можно использовать завод, расположенный за пределами страны происхождения компании, в качестве конкурентного оружия не только на рынках, которые он непосредственно обслуживает, но и в каждый рынок , обслуживаемый компанией? В исследовании, которое я проводил за последние пять лет, я обнаружил, что если менеджеры не считают производство источником конкурентного преимущества, они, скорее всего, откроют зарубежные фабрики с узким стратегическим охватом; затем они предоставляют этим предприятиям ограниченные ресурсы.Напротив, если менеджеры рассматривают производство как главный источник конкурентного преимущества, они обычно ожидают, что их зарубежные предприятия будут высокопроизводительными и инновационными, обеспечат низкие затраты и предоставят образцовые услуги клиентам во всем мире. 1
Ожидать большего от зарубежных заводов
Трудно, если не невозможно, количественно доказать, насколько какой-либо фактор, не говоря уже об отношении или подходе, отвечает за общий успех компании.Тем не менее, после десятилетий изучения и работы с транснациональными корпорациями я убежден, что компании, которые рассматривают свои зарубежные заводы как источник конкурентного преимущества, получают вознаграждение в виде большей доли рынка и большей прибыли. Более того, я считаю, что из-за усиления глобальной конкуренции разрыв между компаниями, которые рассматривают свои зарубежные заводы как источник конкурентного преимущества, и теми, которые этого не делают, увеличивается. Действительно, менеджеры с ограниченным представлением о том, чего может или должна достичь иностранная фабрика, не идут в ногу с тремя текущими реалиями глобального бизнеса.
Во-первых, снижение тарифов снижает важность открытия зарубежных заводов как средства преодоления торговых барьеров. Тарифы снизились во всем мире в среднем с 40% в 1940 г. до 7% в 1990 г. Торговые соглашения - ГАТТ, Европейский Союз, НАФТА, МЕРКОСУР и другие - ускоряют это снижение. ГАТТ недавно побудил правительства от Индонезии до Аргентины опубликовать свои первые многолетние графики снижения тарифов.
Эта тенденция усложняет жизнь фабрикам, которые обязаны своим существованием тарифным барьерам.Например, столкнувшись со снижением тарифов в Австралии, Nissan закрыл свой завод в Клейтоне, штат Виктория, в 1992 году. Кроме того, снижение тарифов во многих странах Южной Америки и Азии сыграло важную роль в решении Procter & Gamble закрыть многие из 30 заводов, которыми она владеет. закрыта с 1993 года в рамках программы повышения глобальной эффективности.
Во-вторых, возрастающая сложность производства и разработки продукции, а также растущая важность наличия поставщиков мирового класса заставляют все больше транснациональных корпораций уделять меньше внимания низкой заработной плате при выборе зарубежных производственных площадок.Согласно последним данным, собранным Конференцией Организации Объединенных Наций по торговле и развитию, в 1994 году десять промышленно развитых стран - США, Великобритания, Франция, Германия, Испания, Канада, Австралия, Голландия, Бельгия и Италия - получили половину прямых иностранных инвестиций в мире, и на их долю приходилось две трети накопленных в мире прямых иностранных инвестиций. Самым крупным получателем были Соединенные Штаты: к 1994 году иностранные транснациональные корпорации вложили в Соединенные Штаты более 500 миллиардов долларов по сравнению с 80 миллиардами в 1980 году.Эти совокупные инвестиции почти равнялись общей сумме, которую транснациональные корпорации инвестировали в 154 развивающиеся страны мира. Великобритания с 214 млрд долларов была вторым по величине получателем, за ней следуют Франция и Германия.
Ни один из этих получателей не предлагает дешевую заработную плату, материалы или капитальные затраты. Очевидно, что ведущие производители признают, что низкая заработная плата, гранты и субсидии не обязательно означают низкие общие затраты. Действительно, низкая заработная плата, доступная во многих странах, после поправки на производительность теряет свою привлекательность.Например, хотя заработная плата в обрабатывающей промышленности в Индии и на Филиппинах намного ниже, чем в Соединенных Штатах, их средняя стоимость рабочей силы в обрабатывающей промышленности выше после внесения поправок на производительность.
Когда ведущие производители действительно открывают заводы в развивающихся странах, они стараются размещать свои заводы в районах с наиболее развитой инфраструктурой и квалификацией рабочих, а не в районах с самой низкой заработной платой. Например, 3M выбрала Бангалор в качестве производственной площадки.Земля дороже, и заработная плата там выше, чем во многих других местах Индии; но Бангалор предлагает преимущества квалифицированной рабочей силы и поставщиков, а также опытных конкурентов. Точно так же Xerox решила производить копиры и тонер в Шанхае, а Motorola разместила свой завод по производству пейджеров в портовом городе Тяньцзинь. Шанхай и Тяньцзинь - два самых дорогих города Китая. Такие компании, как Xerox и Motorola, берут на себя дополнительные расходы по размещению своих заводов в этих местах.Чтобы достичь более высокого уровня производительности, чем обычно достигают другие компании, они планируют использовать на своих заводах более сложные производственные процессы.
В-третьих, необходимость более быстрой и эффективной передачи идей от разработки к производству подталкивает компании к установлению тесных рабочих отношений между этими двумя функциями. Многие компании концентрируют производство и разработку в одной организационно-географической единице. Эта тенденция знаменует собой отход от общепринятого мнения, согласно которому роль иностранного завода заключается в производстве того, что было спроектировано и разработано в штаб-квартире компании.Руководители, придерживающиеся этой точки зрения, считают, что, поскольку ресурсы, необходимые для проектирования и разработки продуктов, являются дорогостоящими, делить их на небольшие фрагменты и распределять по нескольким местам неэкономично.
Превосходные производители, однако, решили эту дилемму, превратив свои предприятия в специалистов. Например, компания, производящая принтеры, может структурировать свою производственную сеть таким образом, чтобы на одном предприятии разрабатывались и производились интегральные схемы, вторые блоки питания, а на третьем тонер и картриджи.Каждое из этих подразделений становится хранителем специализированных знаний в области разработки и производства для всей компании.
Зачем распространять эти специализированные подразделения по всему миру? Почему бы не держать их в одном месте или рядом друг с другом? Почему бы не оставить их на родине? Потому что компания упустит возможность собрать и усвоить опыт, который могут предложить другие регионы. Производитель керамики, владеющий фабрикой в «Керамической долине» Нью-Йорка, районе вокруг Корнинга, где расположены многие компании керамической промышленности, обязательно узнает о последних достижениях в области технологий больше, чем производитель, работающий где-либо еще.По тем же причинам производитель медицинских инструментов, вероятно, выиграет от наличия завода в Миннесоте, «Медикал-лейн», недалеко от клиники Мэйо; производитель часов или часовых компонентов, имеющий фабрики в Швейцарии и Франции в окрестностях Юры; и производитель текстильного оборудования, имеющий завод в Северной Италии.
Определение шести стратегических ролей
Поскольку каждый зарубежный завод неизбежно имеет свою уникальную историю и проблемы, сформулировать его стратегическую роль может быть сложно.Классификация различных ролей может помочь снизить эту сложность. Начните с ответа на два основных вопроса о каждой фабрике: какова основная стратегическая причина расположения фабрики? и какова сфера его текущей деятельности? Основываясь на ответах на эти вопросы, менеджеры могут использовать разработанную мною структуру для классификации предприятий и определения того, как расширить свои роли. (См. Врезку «Схема стратегической роли иностранных заводов».)
Согласно этой схеме, иностранные предприятия могут попадать в любую из шести категорий.Оффшорная фабрика создана для получения доступа к низкой заработной плате или другим факторам, которые являются неотъемлемой частью дешевого производства. Его обязанности ограничиваются недорогим производством определенных предметов, которые затем экспортируются либо для дальнейшей работы, либо для продажи. Предполагается, что такой завод не будет инновационным; его менеджеры следуют инструкциям, методам и планам, переданным им; и они полагаются на других, чтобы поделиться опытом в новых процессах, продуктах и технологиях. Завод source также создан, чтобы получить доступ к недорогому производству; но в отличие от оффшорного завода, он обладает ресурсами и опытом для разработки и производства детали или продукта для глобальных рынков компании.Сервер Завод - это производственная площадка, поставляющая продукцию на определенные национальные или региональные рынки. Участник Завод обслуживает местный рынок и берет на себя ответственность за настройку продукта, улучшение процессов, модификации продукта или разработку продукта. Форпост Завод создан в первую очередь для получения доступа к знаниям и навыкам, которые необходимы компании. Наконец, завод , ведущий , обладает способностями и знаниями для внедрения инноваций и создания новых процессов, продуктов и технологий для компании.
Завод-источник разрабатывает и производит деталь или продукт для глобальных рынков компании.
Некоторые фабрики совмещают две или более этих ролей. Например, завод может быть сервером для определенного региона и офшорной площадкой для производства определенных компонентов. Действительно, фабрики любого типа могут выполнять второстепенную стратегическую роль, например обеспечивать операционное хеджирование валютных рисков, выступать в качестве альтернативного источника поставок для критически важных компонентов или опережать конкурентов на национальном или региональном рынке.Тем не менее, эта простая структура помогает сформулировать стратегический вклад большинства зарубежных предприятий.
Определение стратегической роли
После оценки текущей роли каждой фабрики следующим шагом будет определение будущей роли, которую руководители компании хотели бы, чтобы каждый играл. Иногда внутренние события приводят к решению изменить роль фабрики. Например, в результате слияния к сети добавляются новые фабрики; изменяется ассортимент продукции; или другие предприятия в глобальной сети компании становятся больше или меньше.
В других случаях потребность в изменениях вызывают внешние события. Например, по мере того, как в конце 1980-х годов раскрывались подробности Европейского Союза 1992 года, производители, чьи заводы были разбросаны по многим европейским странам, были вынуждены задаться вопросом, зачем им так много серверных фабрик; и те, у кого есть заводы только в нескольких странах, были вынуждены спросить, как они собираются поставлять на новые рынки или справляться с новыми конкурентами на своих существующих рынках. Сегодня МЕРКОСУР и НАФТА поднимают аналогичные вопросы перед производителями в Южной и Северной Америке.
Более тонкие внешние факторы также могут вызвать потребность в изменениях. Повышение заработной платы, снижение тарифов и растущий местный рынок могут побудить компанию превратить офшорную фабрику в сервер. Например, европейские и американские производители электроники превратили некоторые офшорные фабрики в Малайзии в серверы после того, как повышение заработной платы в Малайзии снизило их производственные преимущества, а растущий местный спрос предоставил альтернативу европейским и североамериканским рынкам. Напротив, рост производительности, качества продукции и надежности завода в Китае в сочетании с низкой заработной платой и государственными стимулами к экспорту может побудить компанию превратить завод по производству серверов, первоначально построенный для поставок на китайский рынок, в оффшорный завод для поставок недорогие компоненты для других рынков.
Бизнес-стратегия компании должна определять решение об изменении стратегической роли фабрики. Я разработал стратегическую матрицу, чтобы помочь менеджерам визуализировать такие изменения. (См. Выставку «Роль зарубежных заводов: стратегическая матрица».) Чтобы увеличить стратегический вклад производства, компания, как правило, должна повысить роль своих зарубежных заводов, продвигая их вверх по матрице. В качестве альтернативы, он может сохранить данную фабрику в ее текущей роли, переместить ее по горизонтали по матрице (например, от источника к участнику), переместить ее вниз по матрице или, если она уже находится внизу матрица, чтобы закрыть или избавиться от нее.Разные ходы создают разные проблемы.
Роль иностранных заводов: стратегическая матрица
В простейшем случае фабрика находится в низком положении - офшоре, заставе или сервере - и остается там. Практически каждая зарубежная фабрика запускается в нижней части матрицы. И некоторые компании по веским причинам оставляют на этих позициях многие свои предприятия. Например, компания Coca-Cola имеет много заводов по розливу, которые являются серверами и, вероятно, останутся в этой роли.Из-за высоких транспортных расходов Coca-Cola всегда будет нуждаться в сотнях заводов по розливу по всему миру, каждый из которых обслуживает относительно небольшой географический рынок. Эти заводы получают концентрированный сироп кока-колы и, следуя определенным методам и соблюдая строгие стандарты, добавляют воду и другие ингредиенты для изготовления конечного продукта. Даже незначительные корректировки формулы для адаптации продукта к местным вкусам требуют одобрения регионального или корпоративного управления. Конечно, предприятию, которому принадлежит ограниченная стратегическая роль, возможно, все же придется улучшить свои показатели.Действительно, хорошие производители неустанно стремятся улучшить качество, рентабельность, надежность и гибкость всех своих производственных операций, независимо от их стратегических масштабов.
Горизонтальное перемещение предприятия по матрице обычно требует значительного пересмотра его организации, систем управления и оборудования. Крупная европейская фармацевтическая компания обнаружила это, когда решила изменить роль завода в Турции. Фабрика работала как сервер.Однако в начале 1990-х годов компания решила, что хочет, чтобы завод также работал в офшоре и производил некоторые лекарства на экспорт. Быстро стало ясно, что фабрике необходимо новое оборудование, чтобы соответствовать требованиям по упаковке и маркировке различных европейских стран. Его довольно примитивная система исходящей логистики потребовала полной перестройки; его методы учета затрат пришлось изменить, чтобы они соответствовали методам, используемым в остальной части компании; необходимо было разработать новые каналы связи с офисами продаж в других странах, что потребовало повышения уровня владения персоналом иностранными языками.
Повышение стратегической роли
Перемещение завода вверх по матрице означает наделение его более широкой стратегической ролью в сети заводов компании. Лучшие производители имеют большую долю своих глобальных заводов в более высоких позициях источника, участника и лидера, чем средние производители. При модернизации завода возникают серьезные проблемы. Но и вознаграждение немалое. Действительно, для того, чтобы заводы поднялись на эти позиции, часто требуются годы и огромные вложения ресурсов; но эти заводы в конечном итоге предоставляют их компаниям огромное стратегическое преимущество.(См. Выставку «Пути к более высоким стратегическим ролям».)
Пути к более высоким стратегическим ролям
Рассмотрим успешный завод Hewlett-Packard в Сингапуре, который был основан в 1970 году как оффшорный завод. Потребовалось около десяти лет и вложений значительных ресурсов, чтобы фабрика стала производителем калькуляторов и клавиатур, и еще десять лет, чтобы занять лидирующую позицию в производстве клавиатур и струйных принтеров. (См. Врезку «Как Hewlett-Packard повысила стратегическую роль своего завода в Сингапуре.”)
Несмотря на то, что фабрики могут начинать с разных позиций в матрице, управленческие подходы к повышению их стратегических ролей имеют несколько общих императивов.
Сосредоточьтесь на нематериальных преимуществах.
У каждой компании есть свои уникальные причины для производства за пределами своей страны. (См. Выставку «Почему производство за границей?»). Некоторые выгоды, такие как сокращение затрат на рабочую силу, капитал и логистику, ощутимы и легко поддаются измерению; другие - например, обучение у зарубежных исследовательских центров, клиентов и поставщиков - нематериальны и их трудно измерить.
Почему производство за рубежом?
То, как компания обращается с нематериальными выгодами, многое говорит о роли производства в ее корпоративной стратегии. Если производство играет незначительную стратегическую роль, осязаемые выгоды обычно преобладают при принятии решения о производстве за границей. Однако по мере того, как компания повышает стратегическую роль своих производственных операций, она все больше подчеркивает нематериальные активы.
Рассмотрим Lego, датского производителя игрушек. Многие производители игрушек в США переместили свои фабрики из Японии в Тайвань, в Сингапур, в Таиланд, а теперь и в Китай, привлеченные преимуществами предельных затрат в этих странах.В отличие от этого, Lego продолжила производить большую часть своих игрушек и форм в Дании, Германии, Швейцарии и США. Почему Lego не перенесла производство в страны с низкими ценами? Ответ заключается в том, как он трактует нематериальные преимущества местоположения. Lego полагается на свои заводы, чтобы развивать уникальные возможности в области литья под давлением и конструирования пресс-форм, а также расширять знания компании о пластмассах. Высокоразвитые промышленные страны, которые предлагают квалифицированных технических специалистов, опытных поставщиков, исследовательские центры и университеты, позволяют Lego легче достигать этих целей.
Трудно спорить против выбора немедленных ощутимых выгод, обещая вероятные нематериальные выгоды в будущем. Но большее внимание к нематериальным активам может запустить фабрику на пути к расширению ее возможностей.
Развивайте компетенции.
В HP менеджеры завода в Сингапуре знали, что руководители компании ожидают, что они расширят компетенцию завода и повысят его стратегическую роль. Подобные ожидания позволили менеджерам завода NCR в Данди, Шотландия, и завода Sony в Бридженде, Уэльс, повысить свою стратегическую роль.Завод NCR начал свою работу в 1960-х годах как сервер для различных продуктов, таких как мэйнфреймы и кассовые аппараты. Как и многие другие традиционные зарубежные заводы, он долгие годы оставался серверным. Но в начале 1980-х годов она пошла по новому пути, который к середине 1980-х вывел ее на позицию разработчика банкоматов, а к началу 1990-х - на ведущую позицию для банкоматов. (См. Врезку «От сервера к ведущему: NCR в Данди, Шотландия».) Завод Sony в Бридженде начал свою работу в 1974 году как сервер, поставляющий телевизоры и компоненты в Европу.К середине 1980-х он расширил свою роль до участника; и он продолжает становиться еще более сильным и эффективным участником. (См. Врезку «От сервера к участнику: Sony в Бридженде, Уэльс».)
Долгий путь фабрики вверх по матрице требует развития различных компетенций, которые приобретаются в три этапа.
Этап 1: Улучшение изнутри
Многие компании требуют постоянного улучшения работы своих заводов.Способы, которыми заводы могут повысить свою производительность, включают улучшение физического расположения завода, оборудования, рабочего дизайна и качества продукции; обучение и обучение сотрудников; внедрение инновационных рабочих процессов, таких как ячейки и самоуправляемые команды; и внедрение автоматизированного производства и производственных процессов точно в срок.
Если завод не улучшается внутренне так быстро, как следовало бы, его стратегическая роль, вероятно, будет снижена. Оффшор, форпост или сервер в таком положении вряд ли выживут в долгосрочной перспективе.Напротив, повышение эффективности производства и качества обычно позволяет предприятию выполнять более крупные задания; и руководители высокопроизводительных заводов естественно хотят расширить свое влияние за пределы своих заводов.
Этап 2: Развитие внешних ресурсов
Переход от ролей офшора, форпоста или сервера к роли источника или участника требует развития дополнительных навыков. В то время как завод HP в Сингапуре совершенствовал управление своими кадрами, оборудованием и производственными технологиями, он также начал уделять больше внимания методам работы с участниками вне завода.Успех HP в сокращении затрат, особенно в конце 1970-х и начале 1980-х годов, зависел от перестройки группы поставщиков, расположенных в Сингапуре и за его пределами, и от требования выполнять поставку точно в срок. Завод NCR в Данди увеличил объем поставляемых на месте товаров с 50% в середине 1980-х до 80% в конце 1980-х; и завод Sony в Бридженде начал с импорта многих компонентов от поставщиков в Японии, но постепенно развил собственную базу поставщиков в Европе.
Руководители этих заводов также осознали, что для достижения постоянного сокращения затрат потребуются изменения в конструкции продукта.Например, фабрика Sony Bridgend спроектировала и разработала четыре общие платформы для различных телевизионных систем, используемых в Европе. Завод NCR в Данди модернизировал основные части построенных банкоматов, чтобы упростить их производство. А завод HP в Сингапуре сократил количество компонентов в своих калькуляторах, изменив дизайн продукта, в том числе интегральные схемы для конкретных приложений.
Для решения этих задач предприятиям пришлось расширить свои внутренние и внешние возможности.Для развития прямых каналов связи с центрами исследований и разработок внутри своих компаний, а также связей с поставщиками новых технологий за пределами своих компаний им пришлось добавить в свой штат инженеров-разработчиков и технических специалистов. Им также пришлось развить навыки логистики, чтобы они могли принимать и выполнять заказы от розничных торговцев, дистрибьюторов и, в некоторых случаях, конечных клиентов, расположенных в нескольких разных странах. Им нужно было развить способность отвечать на запросы клиентов, получать заказы на нескольких языках и из несовместимых компьютерных систем, организовывать международные поставки и обрабатывать увеличенное количество моделей и деталей.
Этап 3: принятие глобального мандата
Чтобы занять лидирующую позицию, необходимы компетенции, выходящие за рамки тех, которые необходимы для текущих производственных операций компании; это требует способности генерировать новые знания для будущей производственной деятельности компании. Чтобы стать ведущим заводом, заводу HP нужно было не только развить способность разрабатывать и производить струйные принтеры, но и превратиться в глобальный центр знаний о принтерах для всей компании.Точно так же завод NCR должен был выйти за рамки простого эффективного производителя банкоматов; ей также пришлось научиться разрабатывать и производить устройства следующего поколения и превращаться в хранителя этого опыта для компании.
Вместо того, чтобы сосредоточиться в первую очередь на сокращении накладных расходов, эти фабрики сосредоточились на росте. Они создали и усовершенствовали новые продукты и процессы, которые оказали большое влияние на конкурентоспособность их компаний. С этой целью менеджеры этих заводов постоянно стремились расширить свой штат квалифицированных сотрудников.Они постоянно добавляли таких людей, как инженеры-технологи и разработчики, специалисты по продажам и лабораториям, компьютерные эксперты, менеджеры по логистике, специалисты по персоналу, менеджеры по качеству и бухгалтеры. Атмосфера внутри заводов была динамичной, интересной и сложной - именно эти условия привлекали высококвалифицированных специалистов.
Поскольку это влечет за собой значительные затраты времени и ресурсов, а также изменения в культуре и стиле управления фабрики, решение о повышении статуса фабрики до лидирующей позиции не следует принимать легкомысленно.Это требует серьезных обязательств как со стороны корпорации, так и со стороны руководства предприятия.
Создайте надежную сеть.
Закрытие заводов, крупный перевод производства из одной страны в другую, а также покупка и продажа заводов - все это дорого. Такие факторы приводят к нестабильности в глобальной сети заводов компании и мешают среднему зарубежному предприятию развивать компетенции, необходимые для повышения своей стратегической роли. Как компании избежать такой нестабильности? Лучшие производители делают это, создавая надежные сети.
Надежная сеть - это сеть, которая может справляться с изменениями в конкурентной среде, не прибегая к крайним мерам. Например, при колебаниях курсов валют компания с менее устойчивой сетью быстро и резко переместит производство между своими заводами, чтобы снизить свои производственные затраты. Компания, в которой производство играет незначительную стратегическую роль, мало чего ожидает от завода, кроме, скажем, низкозатратного производства, и, как следствие, мало инвестирует в завод. Напротив, лучший производитель вкладывает больше средств в свой завод и ожидает больше выгод от его бесперебойной работы; как правило, фабрика лучше справляется с неблагоприятными условиями конкуренции.В результате экономия от переключения производства меньше для более высокого производителя, а выгода от отказа от переключения больше. Короче говоря, такие производители гораздо менее довольны запуском, чем производители с менее надежными сетями.
Надежная сеть по определению включает множество предприятий с обновленными стратегическими ролями (источники, участники и потенциальные клиенты). Чем надежнее сеть, тем надежнее сеть. Безопасность является необходимым условием для развития компетенций объекта, что, в свою очередь, позволяет предприятию расширять свою стратегическую роль и способность справляться с неблагоприятными условиями.И цикл продолжается.
Развитие за рубежом
Каковы правила для компании, которая хочет получить больше от своих зарубежных заводов? Для начала периодически пересматривайте стратегическую роль каждого завода в глобальной сети. В рамках этой оценки постройте карту существующей сети и текущих ролей каждого завода и сравните ее с картой желаемой сети, основанной на развивающейся бизнес-стратегии компании. Такое сравнение, вероятно, выявит пробелы в сети (например, какой завод будет обеспечивать планируемую экспансию на рынок Восточной Азии) и сценарии изменения ролей существующих заводов.
Более важным, чем эти периодические проверки, является то, что человек делает между ними. Самая важная задача - увеличить способность зарубежных заводов усваивать и создавать знания. Технические специалисты, инженеры, дизайнеры, а также эксперты в таких областях, как закупки, логистика и качество, помогают иностранному предприятию выполнить эту задачу. Неслучайно лучшие производители распределяют больше своих технических ресурсов по всему миру.
Поддержание критической массы ценных ресурсов в одном месте и в то же время недопущение дублирования работы в сети может поставить менеджеров перед дилеммой.Решение кроется в специализации. По возможности, конечная миссия иностранного предприятия должна включать в себя разработку продукции мирового класса. Не всегда необходимо указывать точный характер специализации для каждой фабрики; часто бывает достаточно указания ориентировочного направления или области роста. Руководители высшего уровня должны разработать общие руководящие принципы, дать предприятиям возможность расширить свои возможности и обеспечить отсутствие значительного дублирования работы в сети. Со своей стороны, руководители каждого завода должны сосредоточиться на развитии соответствующей компетенции на предприятии - будь то более эффективное управление внутренними операциями, создание внешних ресурсов или выполнение глобального мандата.
Разумеется, руководство компании несет ответственность за то, чтобы на каждом зарубежном заводе были менеджеры с соответствующими навыками. В то время как фабрика играет одну из низших стратегических ролей, а руководство сосредоточено на улучшении работы внутри фабрики, специалист из штаб-квартиры является наиболее подходящим менеджером завода. Но когда роль фабрики повышается и акцент смещается на управление поставщиками, клиентами и другими лицами за пределами фабрики, тогда более уместен тот, у кого более общий управленческий опыт, знакомый с местными условиями.Модернизированный сервер или завод-участник нуждается в менеджере с превосходными знаниями местных условий, в том числе знанием местного языка; завод-источник нуждается в менеджере с техническими знаниями, необходимыми для оптимизации работы завода; а ведущему предприятию нужен менеджер, который не только имеет глубокие технические знания и знаком с местными условиями, но и хорошо знает компанию. Тщательный план набора, развития и назначения менеджеров на зарубежные фабрики всегда должен сопровождать планы повышения роли производства.
Развитие зарубежных заводов требует многолетней приверженности, особенно со стороны корпоративного руководства. На этом пути много препятствий и соблазнов. Во-первых, многие менеджеры опасаются полагаться на иностранный завод в качестве критического навыка, и они устанавливают предел того, насколько далеко может развиваться иностранный завод. Во-вторых, традиция рассматривать иностранную фабрику как центр затрат может превратить ее в дойную корову и лишить ее инвестиций, необходимых для самосовершенствования.Лучшие производители знают, что путь к совершенствованию идет шаг за шагом, и каждый новый шаг требует больше ресурсов. В-третьих, часто бывает трудно противостоять желанию переместить производство в ответ на колебания стоимости иностранных валют, и это создает нестабильность для руководства иностранного предприятия. В-четвертых, трудно игнорировать заманчивые правительственные стимулы, которые пытаются убедить компании размещать свои заводы подальше от технологических центров, сложных рынков или передовых поставщиков.
Зарубежный завод совершенствуется шаг за шагом, и каждый новый шаг требует больше ресурсов.
Преодоление таких препятствий в обычное время затруднено; и в период сокращения штатов задача становится непростой. Вдали от штаб-квартиры менеджеры зарубежных заводов часто чувствуют себя особенно уязвимыми, когда компания занимается агрессивным аутсорсингом и другими кампаниями по сокращению затрат. Ценный импульс, накопленный за несколько лет, может быть легко разрушен неверным сигналом сверху.
Настоящее мастерство ведущих производителей заключается в их способности преодолевать эти препятствия и поддерживать среду, способствующую росту. Они создают такую среду, потому что это выгодно. Не все их зарубежные фабрики должны становиться ведущими. Но они складывают колоду таким образом, чтобы дать растениям шанс двигаться в этом направлении. Превосходные производители убеждены, что зарубежный завод может стать важным стратегическим активом.
.
